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Proyectos Institucionales

Investigación en Desarrollo Humano para la transferencia y formación de capital humano

Investigación en Desarrollo Humano para la transferencia y formación de capital humano.

EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL UNIVERSIDADES Y CENTROS DE FORMACIÓN TÉCNICA
ESTADO
FINALIZADO

Investigación

Focalizado

VRIIP

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Contribuir al desarrollo regional mediante la investigación interdisciplinaria en la línea de Desarrollo Humano, a través de la formación de capital humano y el fortalecimiento del trabajo colaborativo entre la Universidad y actores relevantes de la comunidad, en busca de soluciones pertinentes al territorio.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVO ESPECÍFICO N° 1.  “Fortalecer la formación de estudiantes de las carreras de ingeniería y salud que aporten a la línea de Desarrollo Humano, a través de la actualización docente mediada por el uso de tecnologías y la utilización de metodologías de enseñanza acorde los contextos actuales”

OBJETIVO ESPECÍFICO N° 2 “Potenciar la línea de investigación estratégica “Desarrollo Humano”, actualizando, ampliando y focalizando el capital humano avanzado hacia la búsqueda de soluciones a problemas de la población magallánica en colaboración con actores territoriales.”

OBJETIVO ESPECÍFICO N° 3 Fortalecer la línea de desarrollo humano en articulación con la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio, diversificando las estrategias de vinculación.

 

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Año de inicio
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Monto adjudicado(MM)
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Duración en meses
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Año de finzalización
RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA

El presente proyecto pretende aportar al desarrollo de la comunidad regional, generando e instalando conocimientos y capacidades en la comunidad educativa de la Universidad de Magallanes, las cuáles se transformen en el tiempo en oportunidades reales de extrapolación a sus ciudadanos/as y/o favorezcan el desarrollo de soluciones necesarias para la comunidad a través principalmente de la investigación, lo anterior en sintonía con las estrategias propias de transición declaradas en la institución y en armonía con organismos e instituciones pertinentes que propicien y favorezcan la transferencia de las capacidades instaladas en esta casa de estudios a partir del presente proyecto.

En concordancia con lo anterior, es que este proyecto pretende obtener resultados académicos relevantes y construir capacidades a partir de la generación compartida de conocimientos y aprendizajes entre las instituciones y los actores públicos, privados y sociales pertinentes, de acuerdo al desarrollo natural de las actividades que desprenda éste proyecto. Para ello se generará la apertura de espacios de diálogo que permita interacciones significativas permanentes con los ya mencionados, intencionando el trabajo colaborativo en función de buscar temáticas a resolver en asociación y alcanzando con ello una efectiva proyección regional asociada a temas que puedan abordarse desde la línea investigativa de “Desarrollo Humano”, con foco intencionado en las áreas de bioingeniería, bionformática, rehabilitación y otras afines.

De importancia a saber, es que nuestra institución cuenta con aprendizajes previos en temas de rehabilitación, bioinformática entre otros, y se incorporarán en el desarrollo temas propios que surjan en la colaboración con los agentes claves, todo esto alineado con la instalación y habilitación de capacidades de educación virtual y en línea, la virtualización de asignaturas, que generará competencias académicas contextuales y pertinentes, lo cual potenciará e irradiará significativamente al sistema en su conjunto, dejando herencias inherentes que podrán mutarse al resto de las facultades y a la comunidad en general con acciones concretas.
Para converger con todo lo anterior, es que nos situamos en la sociedad por la cual transitamos, y los conceptos que esta acuña como de primera necesidad, que tienen que ver con transformación digital, que en términos simples se puede definir como la integración de las tecnologías en cualquier área y/o tarea para cambiar su forma de funcionar, con la finalidad de optimizar o apoyar procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un nuevo valor añadido a su público objetivo.
Para el presente proyecto, se pretende utilizar como medio canalizador y catalizador, la colaboración con actores del territorio y el uso de las tecnologías, siguiendo la lógica institucional, declarada en su proyecto educativo, donde pretende entregar y proyectar una educación pertinente a las características del mundo y la sociedad actual, dando valor a la idea de mantenerse en constante transformación según la lógica con la cual el mundo nos va dinamizando, y en coherencia con su misión, está de formar capital humano avanzado para la región de Magallanes, como así también investigar y vincularse con el medio local, nacional e internacional, utilizando tanto estrategias como recursos de primera generación que sean efectivos e innovadores para alcanzar así también los resultados comprometidos en los perfiles de egreso de su oferta formativa y del PEDI, entendiendo que un profesional formado en nuestra casa de estudios, es un agente de cambio social al insertarse tanto a su comunidad como al mundo laboral, irradiando y transfiriendo sus saberes.


En el ámbito de investigación, se compromete el fortalecimiento del perfil académico y estudiantil, a partir de un programa institucional, de carácter transversal y multidisciplinario, que permitirá desarrollar en ellos competencias científicas. Considera la formación de capital humano avanzado con pertinencia en el territorio regional, promoviéndolo, mediante el financiamiento compartido y el desarrollo de tesis de investigación, de la realización de talleres y seminarios y la propuesta de contenidos interdisciplinarios entre ingeniería y biomedicina (bioingeniería, bioinformática, biomedicina y rehabilitación, entre otras) para incluir en la formación de estudiantes de las carreras de ingeniería y de salud, lo anterior, en articulación con la línea de docencia que promoverá la instalación de la educación virtual, conformando con ello masa crítica de capital humano regional con interés en la ciencia para el desarrollo humano.
Esto tributará a la búsqueda de soluciones a problemas de la población magallánica en concordancia con lo propuesto en el “Plan Región” y en la “Estrategia Regional de Desarrollo” para Magallanes. Para lograrlo, también se fortalecerá el equipo de investigación existente y desarrollarán investigaciones asociativas, pasantías y trabajo remoto, como también transferencias de conocimiento a la práctica. Estas iniciativas permitirán la integración de los distintos equipos investigativos de la Universidad de Magallanes, para aumentar la actividad y producción científica en los ámbitos propios de la línea estratégica denominada “Desarrollo Humano” con foco en bioingeniería. Esto potenciar lo desarrollado en el ESR MAG1895 y lograr obtener las primeras publicaciones con instituciones de la región.

En el ámbito de la docencia el aporte apunta a preparar y fortalecer capital humano especializado desde la formación inicial en pregrado, partiendo de las competencias clave, la mejora en la docencia mediado por el uso de tecnologías y la utilización de metodologías de enseñanza acorde a los contextos actuales, con enfoque en las áreas desarrollo humano con énfasis en las temáticas territoriales. Para esto, se gestionará un cambio en la cultura organizacional, orientado a la validación y formalización de la educación virtual y en línea, como un medio efectivo de transferencia pedagógica, la cual quede actualizada en el Proyecto Educativo Institucional, contempla avanzar en el desarrollo de competencias digitales docentes, como también la optimización de la plataforma educativa virtual y la infraestructura tecnológica que actualmente posee la institución. Se pondrá foco en el repoblamiento de aulas virtuales para las carreras de ingeniería y de la salud, utilizando metodologías acordes al modelo educativo propuesto, se fortalecerá el equipo profesional de la Unidad de Desarrollo Virtual de la Universidad, para acompañar a los académicos en el diseño e implementación de sus asignaturas en modo virtual siguiendo la idea propuesta previa en el proyecto MAG1502. En función del alumnado se proveerá de nuevas formas de emprender el proceso educativo mediado por la plataforma virtual educativa, y así también se espera acompañarlos con equipos avanzados que le permitan, por una parte gestionar información y procesamiento de datos de alto nivel, realizar simulaciones y pruebas, modelar, entre otras tareas propias de carreras que implican durante su formación, el acceso a tecnología avanzada para el desarrollo y logro de competencias específicas declaradas en sus perfiles de egreso. Desde la formación y transformación de procesos educativos, se contará con una comunidad educativa preparada para enfrentar desafíos que conlleven la tarea de levantar oferta formativa en modalidad virtual pertinente al territorio y en asociación con los actores externos, la cual se espera transferir a la comunidad regional, con énfasis y orientación a las carreras mencionadas anteriormente, lo que se traduce en levantar diplomados/cursos para la ciudadanía.

En el ámbito de vinculación con el medio, esta propuesta aportará al robustecimiento de la estrategia rediseñada e implementada en el MAG1999, que se encuentra en desarrollo. En concordancia con esto se comprometen en una primera etapa la identificación de los grupos objetivos y sus requerimientos específicos en el contexto del Desarrollo Humano. Posteriormente se diseñarán programas, acciones, medios de contacto y comunicación con y para dichos grupos objetivos, agregándole valor tanto desde su formato (presencial/virtual) como desde su contenido. Algunos ejemplos concretos a lograr serán revistas u otros medios (audiovisuales, plataformas web, etc.) que traducirán el lenguaje científico y académico a uno más cercano a la ciudadanía; eventos referidos a temáticas culturalmente pertinentes; implementación y producción de propuestas formativas en modalidad digital. En una segunda etapa y entendiendo como institución que la vinculación con el medio se realiza también abordando problemas reales de la comunidad y aportando con soluciones o con elementos para llegar a soluciones, es que se le dará énfasis al trabajo mancomunado con instituciones de Salud (Clínicos y de rehabilitación) de la región y centros de investigación nacional abordando directamente los problemas con la comunidad a quien van dirigido estos estudios de investigación.

Finalmente, se evaluará el impacto logrado, considerando la capacidad institucional en lo que se refiere a ciencia aplicada e innovación educativa, poniendo énfasis en lo territorial, transdisciplinario y colaborativo.

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Consolidación de la vinculación asistencial docente, investigación e innovación del CADI – UMAG como un aporte al desarrollo de la Región de Magallanes y Antártica Chilena.

Consolidación de la vinculación asistencial docente, investigación e innovación del CADI - UMAG como un aporte al desarrollo de la Región de Magallanes y Antártica Chilena.

PLAN DE FORTALECIMIENTO UNIVERSIDADES ESTATALES 2021
ESTADO
EN EJECUCIÓN

GESTIÓN

FOCALIZADO

VRAC

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

ntegrar y consolidar el CADI – UMAG para fortalecer los ámbitos asistenciales docentes y de investigación e innovación pertinentes a las necesidades de la población de Magallanes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo específico N° 1. Potenciar la capacidad asistencial docente del centro promoviendo la mejora continua de la formación de pregrado y su interacción con la población de Magallanes.

Objetivo específico N° 2. Desarrollar un modelo de gestión e implementar políticas institucionales que
permitan fortalecer la integración del centro con la institución y su sustentabilidad.

Objetivo específico N° 3 Mejorar y actualizar los espacios físicos y equipamiento tecnológico para asegurar la calidad, continuidad y oportunidad de las actividades asistenciales docentes.

Objetivo específico N° 4. Fortalecer la vinculación entre el área formativa y de investigación e innovación
para contribuir al bienestar de la población de Magallanes.

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AÑO DE INICIO
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MONTO ADJUDICADO(MM)
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DURACIÓN EN MESES
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AÑO DE FINALIZACIÓN
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Brechas y/o desafíos institucionales.

El Centro Asistencial Docente e Investigación de la Universidad de Magallanes (CADI- UMAG) nace de una propuesta universitaria que tiene como objetivo contribuir, mejorar y satisfacer a la salud y calidad de vida de los ciudadanos de Magallanes y Antártica Chilena. Éste alberga espacios formativos, asistenciales en el Módulo Asistencial Docente y de investigación con el Laboratorio de Medicina Molecular y el Centro excelencia biomedicina de Magallanes (CEBIMA), para el estudio, diagnóstico y tratamiento de distintas necesidades de salud de la región, siendo parte del Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE). Hoy en día realiza una contribución fundamental y prioritaria en la resolución de exámenes Covid-19. Así como también dada la pandemia, este centro presentó una solución oportuna en la implementación de campos clínicos, de los estudiantes de las carreras de la salud, tales como: Terapia Ocupacional, Fonoaudiología, Nutrición y Dietética y de Medicina de esta casa de estudios, además de generar instancias de simulación clínica para tres carreras más de la salud. También se está trabajando en la búsqueda de la consolidación de las áreas de investigación asociadas a salud, tales como: Bioinformática, Genética del Cáncer, Enfermedades Crónicas, Enfermedades  pocos frecuentes, Psicobiología, entre otras.

Las principales brechas y/o desafíos que serán abordadas en este proyecto son las siguientes:

 
AE1. Área de Gestión y Planificación Estratégica:

1. Necesidad de mejorar la dotación de recursos físicos y materiales para la actividad de docencia, investigación, gestión y vinculación con el medio. 

Dentro de sus líneas, el centro es definido como un espacio asistencial docente en el cual los estudiantes del área de la Salud y de las disciplinas interrelacionadas, desarrollan sus competencias, contrastando sus conocimientos teóricos a través de la práctica de sus futuras profesiones, en un contexto laboral real, con el fin de lograr el perfil de egreso requerido. Al considerarse de esta manera, el centro debe cumplir con toda la normativa sanitaria vigente del Ministerio de Salud, y gestionar todas las aprobaciones de resoluciones sanitarias que se requieren, con el fin de proteger la calidad, seguridad y derechos de los pacientes, y la precedencia de la actividad asistencial sobre la docente e investigativa. (D.S. 283/ 1997, D.S. 148/203, D.S. 58/2008, D.S. 6/2009, y D.S. 20/2012). Actualmente se requiere la remodelación y habilitación de dependencias, además, de la implementación y adquisición de equipamiento especializado de acuerdo a los mismos requerimientos sanitarios, y la renovación de equipamiento que ha tenido un sobreuso durante la pandemia y que han agotado su vida útil, ya que desde marzo del 2020, el Laboratorio de Medicina Molecular del centro ha funcionado como Laboratorio Universitario COVID-19, realizando el 65% del diagnóstico regional ( + 130.000 exámenes de PCR en 1 año).

Por lo tanto, el desafío se centra en el mejoramiento y actualización de los espacios físicos y equipamiento tecnológico con el fin asegurar la calidad de la docencia, investigación, gestión y vinculación con el medio y para asegurar la calidad, continuidad y oportunidad de los servicios.

2. Necesidad de mejorar el desempeño organizacional, a nivel estratégico, táctico y operativo.

De acuerdo a las características del centro y su actual funcionamiento, se requiere de una estructura organizacional que permita integrarse a la implementación del mejoramiento continuo de los procesos institucionales, a través del fortalecimiento de su dirección, ya que debe responder y representar el centro ante la autoridad sanitaria, para el cumplimiento de sus fines propios, los cuales se encuentran alineados a la institución. Se requiere definir un modelo de gestión que permita la articulación con la institución, con el objetivo de consolidar la viabilidad asistencial docente, administrativa, económica del centro en la institución y su sustentabilidad.

AE2. Área de Docencia y procesos formativos: pre y posgrado.

1.- Necesidad de mejorar la docencia y los procesos formativos para mejorar la progresión del estudiante a través del fortalecimiento la gestión de la información.
En el currículo de las carreras del área de la salud, desde los primeros años, es fundamental en el proceso de enseñanza aprendizaje el componente teórico práctico, ya sea en un ambiente controlado, como es el caso de la simulación clínica, como en un ambiente clínico real. A partir del año 2012 con la promulgación de la ley 20.584 que regula los derechos y deberes de las personas en acciones vinculadas a atención de salud, además de los procesos de acreditación en salud y la reducción de la capacidad formadora de los diferentes centros asistenciales, se han limitado los accesos a ambientes clínicos de los estudiantes, ya que se imponen una serie de restricciones para el desarrollo de las actividades prácticas. Debido al actual contexto sanitario de pandemia de Covid-19 que hoy enfrentamos, surge el requerimiento de reorganizar las actividades asistenciales docentes en dependencias que resguardan la seguridad de los pacientes, estudiantes y personal de salud, ya que se han disminuido considerablemente los aforos de las instituciones de salud con convenio asistenciales docentes vigentes. Frente a esta situación el CADI – UMAG actualmente es campo clínico de carreras de la salud, pero se requiere el fortalecimiento del mismo para consolidar aquellos procesos formativos. Por lo es necesario que el centro se incorpore al sistema integrado de información en la gestión académica de la docencia y estar alineado a la implementación de procesos formativos de la universidad. Es importante que el centro participe de los análisis que se requieran para la toma de decisiones y acciones de vinculación interna y externa que respondan a las demandas actuales de formación de los profesionales, con respecto a las necesidades sanitarias.
2.- Necesidad de articular la Investigación con la docencia para fomentar el trabajo asociativo interdisciplinario.
Se requiere potenciar y desarrollar las líneas de investigaciones actuales del centro (Laboratorio de Medicina Molecular y CEBIMA), en conjunto con el perfil investigativo de los estudiantes de pregrado, ya que actualmente el gran enfoque se encuentra en los estudiantes de postgrado de doctorados y magíster de la universidad. Se busca dar soluciones de alto nivel que demandan los complejos desafíos de la comunidad, por lo que la articulación interdisciplinaria permitirá avanzar hacia una mayor contribución al progreso clínico – científico de la región y del país.
Se espera, además, generar un impacto positivo en las tasas de retención de estudiantes, porque al incorporar instancias de campo clínico, favorecerá la motivación e identidad del estudiante con la profesión que ejercerá en el futuro, Con el fin de disminuir la desigualdad en las tasas de retención y de titulación entre las carreras del área de la salud.

 
AE3. Área de Investigación, innovación y/o creación.

1. Insuficiente número proyectos de investigación versus JCE con grado.
La región tiene la necesidad de desarrollarse en consonancia con los avances tecnológicos y científicos actuales, en este sentido la universidad representa uno de los principales actores regionales llamados a impulsar y ejecutar iniciativas vinculadas con el requerimiento de convertir a la región en un polo de desarrollo científico para favorecer su crecimiento (PEDZE; GORE Magallanes, Proyecto Fibra Óptica Austral, entre otros). Los esfuerzos realizados por los investigadores del Laboratorio de Medicina Molecular y del CEBIMA del centro, se ven reflejados en la adjudicación de 2 proyectos FONDECYT, dos proyectos FIC-R y la generación de las primeras publicaciones científicas de las líneas investigativas que se han desarrollado. Así mismo estos esfuerzos se encuentran en sinergia con iniciativas y políticas públicas donde el CADI – UMAG ha sido fundamental durante la pandemia, destacando la incorporación del Laboratorio de Medicina Molecular a la Red de Vigilancia Genómica, Laboratorio Universitario Covid-19, Proyectos ANID. Para el desarrollo de esta área, la universidad, además, colabora estrechamente con la Universidad de Leiden (Holanda), la Universidad de Chile, el Centro de Rehabilitación Cruz del Sur, el Hospital Clínico de Magallanes, el Instituto Antártico Chileno (INACH), entre otras instituciones, además, actualmente se está trabajando para colaborar con otras instituciones, con el fin de seguir fortaleciendo esta brecha.

AE4. Vinculación con el Medio.
1.-Incipiente desarrollo de una cultural del impacto en el área de vinculación con el medio en los académicos, investigadores y funcionarios, considerando el criterio de bidireccionalidad en las acciones.
Se busca el fortalecimiento de la vinculación entre el área formativa y de investigación para contribuir al bienestar de la población de Magallanes, por lo que es fundamental que el centro se integre al modelo de medición de impacto de las actividades de vinculación con el medio, enfocándose en el aporte al mejoramiento continuo y a la pertinencia de las acciones asistenciales docentes y de investigación que se ejecutan. Destacándose, el diagnóstico de Covid-19 realizado en el centro, la incorporación a la red de vigilancia genómica en el estudio de variantes de preocupación del virus, y las atenciones asistenciales docentes implementadas. Todas estas actividades permitirán ser un aporte para la consolidación de una cultura del impacto de las acciones de vinculación con el medio (de los académicos, investigadores funcionarios y estudiantes), comprendiendo y persiguiendo la bidireccionalidad.
2.- Incipiente implementación de un modelo de formación profesional socialmente responsable, que considere el desarrollo sustentable, vinculada a las necesidades del territorio.
El modelo asistencial – docente del CADI – UMAG sitúa a los estudiantes al centro del proceso de enseñanza – aprendizaje con un rol activo, donde participan y construyen sus saberes cognitivos, procedimentales y actitudinales, siendo capaces de transformar constantemente sus conocimientos de acuerdo a las demandas del entorno laboral y social. Frente a esto es de importancia la implementación de estrategias de aprendizaje y servicio con un modelo constructivista y sociocognitivo actual y de su correspondiente capacitación, ya que se cambia el paradigma educativo tradicional del aula, hacia un entorno real clínico.
3.- Incipiente desarrollo de una cultura con equidad de género y valoración de la diversidad basada en la equiparación de oportunidades en todos los ámbitos del quehacer universitario.
El centro requiere aplicar las Políticas de Inclusión y de Género de la universidad y alinearlas con el eje estratégico de “Equidad y Salud en todas las políticas” (Eje Número 5), del Plan Nacional de Salud para los objetivos sanitarios del MINSAL. Actualmente se destacan, las atenciones asistenciales docentes a pacientes con discapacidad, por lo que es fundamental instaurar ésta cultura. 


Aporte al desarrollo y fortalecimiento institucional.

El CADI – UMAG busca generar desarrollo en el área de la salud que siempre ha contado con innumerables carencias en la región, desde falta de formación profesional y de especialidades del área de la salud, falta de centros médicos, el excesivo centralismo que genera tiempos de respuesta inoportunos, entre otros. En el año 2019 comienza el funcionamiento del centro de manera interna y en el año 2020 orientó su accionar a dar una rápida respuesta en los exámenes de PCR para contribuir al manejo de la pandemia. Además, dentro del segundo semestre ha permitido entregar campos clínicos a los estudiantes del área de la salud de manera oportuna y no desmejorar sus tiempos de titulación. Por lo tanto, el presente proyecto pretende aportar al desarrollo de la comunidad regional, enfocándose en la línea de acción de la universidad y el desarrollo territorial, a través de la respuesta a necesidades de salud existentes en la región y generando e instalando conocimientos y capacidades en la comunidad educativa de la Universidad de Magallanes, las cuales podrán transformarse en el tiempo en oportunidades reales de extrapolación a sus ciudadanos/as, favoreciendo el desarrollo de soluciones esenciales para la comunidad a través de atenciones asistenciales docentes de calidad, continuas y oportunas y el desarrollo de investigación e innovación, que permitan convertir a la región en un polo de desarrollo científico para favorecer su crecimiento. Por lo tanto, este proyecto espera:

  • Impactar directamente en la formación profesional de las carreras de la universidad, alcanzando cerca de 1500 estudiantes.
  • Generar e impactar en la capacidad formadora de campos clínicos, mediante atenciones asistenciales docentes reales con paciente, en la formación profesional de los estudiantes de pregrado en dependencias óptimas a las exigencias sanitarias actuales.
  • Potenciar la capacidad en atenciones asistenciales docentes para la población de Magallanes, generando prestaciones accesibles de distintas especialidades del área de la salud, ampliando el acceso a la salud de la población y disminuyendo la inequidad existente en el sistema sanitario.
  • Generar diagnóstico de alta complejidad clínica en el Laboratorio de Medicina Molecular, promoviendo la proyección a convertirse en centro de referencia regional, esto con el fin de dar calidad, oportunidad y continuidad en los procesos asistenciales. Evitando las actuales derivaciones de exámenes diagnósticos a Santiago, que aumentan considerablemente el tiempo de diagnóstico.
  •  Generar un impacto positivo en las tasas de retención de estudiantes, porque al incorporar instancias de campos clínicos en la docencia, se favorecerá la motivación e identidad del estudiante con la profesión que ejercerá en el futuro.
  • Definir e Implementar un programa piloto de Formación asistencial docente de pregrado de las actividades formadoras ejecutadas en el CADI – UMAG, con el fin de buscar la mejora continua del proceso formativo de pregrado, considerando la bidireccionalidad de la vinculación con el medio. Este programa permitirá realizar un diagnóstico de la situación actual, desarrollar líneas estratégicas para el fortalecimiento de la formación asistencial docente, la implementación de una estructura permanente para favorecer la formación asistencial docente, la organización de la comunicación e información interna entre el CADI- UMAG y las carreras usuarias y la Evaluación anual de los logros del programa para su mejora continua.
  • Desarrollar un modelo de gestión del centro e implementar las políticas institucionales necesarias, con el fin de fortalecer la integración del centro a la institución, y su sustentabilidad en el tiempo.
  • Implementar un Programa de Calidad Asistencial Docente, acorde a la política institucional.
  • Mejorar los servicios de conectividad en las dependencias del CADI – UMAG para asegurar la calidad, continuidad y oportunidad de las actividades docentes y de investigación e innovación, las cuales impactan directamente en la población, dadas las condiciones propias de la región.
  • Fortalecer las instancias de vinculación entre el área formativa y de investigación e innovación, contribuyendo al bienestar de la población regional, generando instancias para la implementación de proyectos concursables para estudiantes de pregrado, con un enfoque de aplicación en salud.
  • Generar propuestas y postulación de proyectos de investigación e innovación orientadas a las necesidades de salud de la población regional.
  • Desarrollar una cultura del impacto del área de vinculación con el medio, contribuyendo específicamente con instrumentos que entreguen información pertinente al modelo de medición del impacto de las actividades realizadas en el CADI – UMAG que posean vinculación con el medio, siempre considerando el criterio de bidireccionalidad.
  • Aplicar las Políticas de Inclusión y de Género de la universidad entorno a las atenciones asistenciales docentes.

Estrategias e impactos esperados.

El primer objetivo de este proyecto, se enfoca en potenciar la capacidad asistencial docente del centro con el fin de promover la mejora continua de la formación de las carreras de pregrado y su interacción con la población regional, siendo la estrategia la Implementación de Atenciones Asistenciales Docentes de pregrado y pertinentes a la población de la región”, y se encuentra articulado con dos objetivos estratégicos del Plan de Fortalecimiento a 10 años de la institución. Siendo el primero, el área de docencia y procesos formativos de pre y postgrado, por lo que permitirá la entrega de una formación de pregrado contextualizada y pertinente a las necesidades de la comunidad y las demandas sanitarias, para alrededor de 1500 estudiantes de la universidad, asimismo, aportará en el desarrollo de la capacidad de análisis crítico para la toma de decisiones oportunas en la formación universitaria. El segundo, es del área de Vinculación con el Medio, donde este proyecto, contribuirá a la implementación de estrategias de aprendizaje y servicio, donde se potencian éstas experiencias con participación de estudiantes y académicos en respuesta a las necesidades de la población. Por lo que se contempla promover la capacidad y competencia del CADI – UMAG en el área asistencial docente con las necesidades de la comunidad y desarrollar la capacidad formadora de aproximadamente 50 plazas de internados clínicos de estudiantes de pregrado por semestre, a través de la implementación de un Programa Piloto de Formación Asistencial
Docente, la generación de atenciones asistenciales docentes ( con una proyección de 1250 atenciones al finalizar el proyecto) y de servicios de Laboratorio de Medicina Molecular ( proyectándose 250.000 al término del proyecto) , lo que permitirá mejorar la formación de pregrado y su interacción con la población de la región.
El segundo objetivo de este proyecto, apunta en desarrollar un modelo de gestión del CADI – UMAG, implementando, además, las políticas institucionales que permitan fortalecer su integración en la institución y su sustentabilidad, y se encuentra articulado también con dos objetivos estratégicos del Plan de Fortalecimiento a 10 años de la institución. El primero, es del área de Gestión y Planificación Estratégica, por lo se espera estratégicamente en este proyecto desarrollar un modelo de gestión, en función al actual escenario del CADI- UMAG, donde se promuevan las políticas institucionales existentes de Género e Inclusión, además de Políticas de Calidad que aseguren los ámbitos asistenciales docentes y un Programa de Inducción y Orientación del centro , con el fin de generar un modelo que permita guiar el desarrollo del centro alineado con el de la institución, mejorando el desempeño organizacional del centro y que además permita su sustentabilidad a futuro.
El tercer objetivo de este proyecto, da cuenta de la implementación de las mejoras y la actualización de los espacios físicos y el equipamiento tecnológico del CADI – UMAG con el fin de asegurar la calidad, continuidad y oportunidad de las actividades asistenciales docentes, y se encuentra articulado con el área de Gestión y Planificación Estratégica del Plan de Fortalecimiento a 10 años de la institución. Se espera disponer de espacios y equipamientos tecnológicos que cumplan a cabalidad la normativa sanitaria vigente, impactando directamente en el desarrollo pertinente y contextualizado de las actividades asistenciales docentes, de investigación y de vinculación con el medio, además, de contribuir en las necesidades propuestas de este proyecto y hacia los desafíos declarados en el Plan de Fortalecimiento, mejorando la experiencia de los diversos usuarios del CADI- UMAG ( estudiantes, docentes, investigadores, profesionales y técnicos de gestión, pacientes, entre otros) y resguardando la calidad, seguridad, inclusión y sustentabilidad del centro.

Finalmente, el cuarto objetivo de este proyecto, busca fortalecer la vinculación entre el área formativa y de investigación e innovación para contribuir al bienestar de la población de la región, y está articulado con tres objetivos estratégicos del Plan de Fortalecimiento a 10 años de la institución. El primero, es del área de Docencia y procesos formativos de pre y postgrado, y se implementará la articulación del trabajo interdisciplinario en el área de la investigación y se espera con este proyecto consolidar la vinculación del área formativa de pregrado y de investigación e innovación para responder o contribuir a las necesidades de la población regional, asimismo, desarrollar un perfil investigativo de nuestros estudiantes, a través de la implementación de fondos concursables para proyectos aplicados en salud. El segundo, es del área de Investigación, innovación y/o creación, por lo se consolidará estratégicamente la presentación de proyectos de investigación colaborativos y se espera generar una producción científica en diferentes líneas prioritarias de investigación ya implementadas en el centro, incrementando el desarrollo productivo del CADI – UMAG, en las áreas de Bioinformática, Genética del Cáncer, Enfermedades Crónicas, Enfermedades pocos frecuentes, Psicobiología, entre otras, donde las lideran 10 investigadores del centro. El último objetivo, es del área de Vinculación con el medio, y se implementará la estrategia de aprendizaje más servicio en las atenciones asistenciales docentes, y se espera generar el mejoramiento de los procesos y acciones internas y externas para lograr una mayor coherencia del quehacer institucional y de las necesidades de territorio, contribuyendo con un instrumento de retroalimentación como insumo al modelo planteado en la Plan de Fortalecimiento a 10 años. Además, se espera impactar y favorecer la inclusión en todo su quehacer, fomentando las relaciones respetuosas e igualitarias al interior de la comunidad y avanzar en la equidad de género superando las brechas existentes, mediante actividades de difusión de la investigación e innovación con éstas perspectivas.

Desde el presente proyecto, será posible generar valor a la institución, identificando oportunidades para ofrecer nuevos servicios desde las capacidades implementadas en el CADI – UMAG, lo que permitirá reaccionar ante los constantes cambios tecnológicos y de necesidades de la sociedad, y promover una formación universitaria pertinente.


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Proyectos Institucionales

Fortalecimiento de la Investigación en Cambio Climático y Conservación Antártica y Subantártica

Fortalecimiento de la Investigación en Cambio Climático y Conservación Antártica y Subantártica

PLAN DE FORTALECIMIENTO UNIVERSIDADES ESTATALES 2020
ESTADO :
EN EJECUCIÓN

Investigación

ESTRATÉGICO

VRIIP

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer las áreas de investigación prioritarias antárticas y subantárticas mediante la integración de grupos de investigación de UMAG y la docencia de pre y postgrado.

OBJETIVO ESPECIFICO

Objetivo específicoN°1: Fortalecer capital humano avanzado en investigación y gestión de cambio climático en áreas antárticas y subantárticas,  procurando la articulación con las otras áreas de investigación prioritarias de la Umag.

Objetivo específicoN°2: Mejorar la infraestructura y equipamiento disponible para la investigación y docencia realizadas por CIGA y CU-PW.

Objetivo específicoN°3: Fortalecer la articulación entre la investigación, docencia y transferencia antártica y subantártica con la oferta académica de pregrado, postgrado,   enseñanza básica y media, pertinentes con las necesidades de formación de capacidades de la Región de Magallanes y Antártica Chilena.

Objetivo específicoN°4: Ejecutar un plan de trabajo basado en ciencia, mitigación y adaptación del cambio climático, y conservación de la biodiversidad, considerando los desafíos actuales de la Región, así como la implementación y transferencia de conocimiento, tecnología e innovación generados en la Universidad hacia los grupos de la sociedad Regional. 

 

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Meses de duración
Año Finalización
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

A. Describir brechas o desafíos identificados que serán abordados por el proyecto, fundamentando la articulación con la línea de acción priorizada para la Convocatoria 2020.

El Plan de Fortalecimiento a 10 años de la Universidad de Magallanes (UMAG) ha identificado la necesidad de mejorar la dotación de recursos físicos y materiales para la actividad de docencia, investigación, gestión y vinculación con el medio. El proyecto contempla la implementación de nuevas áreas de trabajo en laboratorios de los  grupos de investigación que presentan un alto nivel de productividad, para integrar  la investigación y la docencia, incorporando estudiantes de pregrado a las  labores de investigación, impactando indicadores del área estratégica de docencia y procesos de formación de pre y postgrado. En esa misma línea, se implementará un programa de visitas y talleres con establecimientos locales de educación media, con el objeto de promover e incentivar el ingreso de estudiantes locales a los programas de pregrado. En el ámbito de postgrado la UMAG ha acreditado los programas de Doctorado en Ciencias Antárticas y Subantárticas (DOCAS), Magíster en Ciencias Antárticas mención Glaciología, y Magíster en Ciencias mención Manejo y Conservación en Recursos Naturales de Ambientes Subantárticos. La consolidación de estos programas acreditados es una de  las tareas que el presente proyecto permite abordar con el fortalecimiento de las ciencias antárticas y subantárticas. Programas de postgrado consolidados nos permitirán promover la internacionalización de  los cursos y programas de postgrado, dado el interés y alta demanda observada en  los temas que en ellos se abordan como son cambio climático, biodiversidad antártica y subantártica y uso sustentable de los recursos naturales en ambos territorios.

La Universidad de Magallanes ha definido también que una de las brechas a superar es el porcentaje de doctores contratados a jornada completa; mejorar este indicador permitiría aumentar la masa crítica necesaria para incrementar el número de proyectos de investigación adjudicados, nivel de publicaciones científicas de todas las líneas prioritarias, y redes de colaboración nacional e internacional. Si bien  la UMAG ha incrementado  este indicador en los últimos años, la institución se mantiene  por debajo de los valores que presenta el conjunto de universidades estatales del país. En cuanto al nivel de publicaciones científicas de corriente principal, si bien en los últimos años ha aumentado significativamente, presenta una distribución desigual por línea de investigación prioritaria, y su nivel de impacto se encuentra polarizado entre las categorías extremas de muy alto o muy bajo impacto.

Otra brecha detectada en el plan de fortalecimiento a 10 años de la UMAG es el débil desarrollo en materias de innovación, transferencia y patentamientos. Haciéndose cargo de estas carencias, la UMAG se adjudicó recientemente el Convenio de Desempeño, ESR-MAG 19101 (proyecto MIAS: Modelo de Innovación en ciencias Antárticas y Subantárticas), con el objetivo de reforzar estos aspectos y avanzar en crear una cultura de innovación y transferencia. La presente propuesta buscará vincularse con el Convenio de Desempeño recién descrito de modo de contribuir a superar esta brecha con el desarrollo de capacidades tecnológicas propias junto con la formación de recurso humano especializado en estas materias.

El esfuerzo por superar las brechas aquí indicadas apuntan a reforzar  la línea de acción prioritaria Universidad y desarrollo territorial, por cuanto la consolidación de las áreas prioritarias antárticas y subantárticas están en directa relación con nuestra responsabilidad como universidad estatal y regional de un territorio de gran significación para nuestro país, y reafirma la acción desarrollada en los últimos años en la Reserva de la Biósfera Cabo de Hornos y la investigación antártica.

B. Referir cómo el proyecto contribuirá a la solución o resolverá brechas o desafíos identificados, describiendo el aporte al desarrollo y fortalecimiento institucional.

Este proyecto busca resolver las brechas y desafíos de la UMAG a través de potenciar la línea de investigación de ciencias Antárticas y Subantárticas y fortalecer sus vínculos con la docencia de pregrado, postgrado, otras instituciones de enseñanza técnica y escolar, y con las otras líneas de investigación de la Universidad. Esta línea de investigación ha sido definida como prioritaria por la Universidad y tiene la virtud de aprovechar las singularidades de la UMAG, en particular su ubicación en una ciudad que es puerta de entrada al continente Antártico y en una Región subantártica, lo que se potencia a través del Centro de Investigación y Asistencia Técnica Puerto Williams (CU-PW). Esta línea de investigación cuenta con un importante número de investigadores que han generado indicadores destacados de producción científica dentro de la Universidad y este proyecto busca partir de esa base sólida para vincularse con otras líneas de investigación dentro de la universidad, con sus actividades de docencia y para atraer nuevos estudiantes nacionales e internacionales.

Las acciones propuestas para resolver las brechas y desafíos se enmarcan en cuatro grandes áreas: El fortalecimiento de la investigación en ciencias Antárticas y Subantárticas y su vinculación con grupos de investigación de otras unidades académicas; la adquisición de nueva infraestructura;  la integración de pregrado, postgrado , estudiantes técnicos y escolares en las labores de investigación Antártica y Subantártica; y la participación en desafíos regionales, vinculando nuestro quehacer con las necesidades y políticas públicas de nuestra región.

En concreto, el fortalecimiento de la investigación en ciencias Antárticas y Subantárticas se realizará a través del financiamiento de seis investigadores con grado de doctor en áreas que son  prioritarias  para mantener las líneas de investigación actuales, los indicadores de productividad y los programas de magíster y doctorado en ciencias antárticas y subantárticas. Además se fortalecerá el trabajo colaborativo entre el CIGA y CU-PW, quienes lideran la investigación en ciencias Antárticas y Subantárticas en la UMAG. Esta colaboración, además de fortalecer la investigación antártica y subantártica, y la movilidad e interacción de los docentes y estudiantes ligados a ambos centros de investigación, permitirá también reforzar la interacción con otros grupos de investigación de la universidad en áreas definidas como prioritarias.

El trabajo colaborativo entre líneas prioritarias de investigación se abordará a través de iniciativas de innovación impulsadas por la oficina de Transferencia y Licenciamiento dependiente de la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado (VRIP),  que desarrolla el proyecto MIAS en el ámbito de la innovación y la transferencia de conocimiento. Dicha iniciativa considera en su modelo de intervención, la articulación de las líneas estratégicas de investigación identificando y apoyando iniciativas innovadoras que tengan el potencial de ser transferidas a los sectores públicos y privados . Este mismo esquema se usará para vincular el trabajo de Ciencia Antártica y Subantártica con las otras líneas prioritarias de investigación: Energía y Medio Ambiente, Poblamiento Humano e Identidad Regional en Altas Latitudes, y Desarrollo Humano. En el caso de energías renovables, la integración con el centro universitario de Puerto Williams, permitirá desarrollar un polo de actividad y productividad como un piloto para ser escalado en otras infraestructuras complejas  que debe gestionar UMAG. Las otras tres líneas prioritarias de investigación poseen una productividad per cápita, en término de publicaciones científicas indexadas, equilibrada, sin embargo la realización de focos de discusión favorecerá la interacción del significativo potencial de los investigadores de la línea de Ciencia Antártica y Subantártica y fortalecerá el trabajo interdisciplinario.

La nueva infraestructura contempla la adquisición de equipos para investigación y docencia, y la construcción de una bodega y taller glaciológico frío. Éste nuevo espacio permitirá la preservación de material glaciológico y ofrecerá un espacio para fortalecer las actividades de docencia e investigación relacionadas con el hielo y la nieve, acercando a los alumnos al trabajo de laboratorio y vinculándolos a las actividades de terreno. Otro elemento relevante de esta nueva infraestructura, es la habilitación de un taller electrónico para el desarrollo y fabricación de sensores e instrumental de monitoreo ambiental, esta área permite fortalecer iniciativas de innovación y acciones transversales con otras disciplinas como ingeniería electrónica

La integración de los estudiantes de los niveles técnico, de pregrado y postgrado de Umag en las líneas de investigación antártica y subantártica se promoverá mediante un conjunto de actividades segmentadas según cada nivel.

En el ámbito  de enseñanza básica y media en la sede universitaria de Puerto Williams, el proyecto dará continuidad y reforzará el Taller Omora que se viene desarrollando por más de 20 años en el Liceo Donald McIntyre Griffiths. El taller contempla actividades de educación teóricas y prácticas, incluyendo monitoreo de la biodiversidad en terreno junto con los especialistas asociados y que trabajan en el Parque Etnobotánico Omora en Puerto Williams. A través de estas innovadoras experiencias al aire libre se promueve la valorización de la biodiversidad subantártica y la incorporación de conceptos fundamentales de conservación. En complemento, el proyecto MIAS apoyará el proyecto de Ampliación de la Reserva de Biosfera Cabo de Hornos y los talleres de transferencia de conocimiento realizados en el Parque Etnobotánico Omora como parte de la generación de productos y servicios basados en el patrimonio bio-cultural. Los contenidos pedagógicos consideran reflexiones éticas sobre el impacto de la cultura humana actual sobre el entorno y su biodiversidad, intervención que se realiza a través de las metodologías de la Filosofía Ambiental de Campo y el  Ecoturismo con Lupa (Rozzi et al. 2010). Paralelamente, se desarrollan talleres de capacitación de guías, tanto a practicantes, tesistas y voluntarios dentro de la organización del Parque Omora, como también a operadores turísticos, guías locales, organizaciones comunitarias y personas relacionadas al turismo de naturaleza en la comunidad de Puerto Williams.

En el caso de Punta Arenas se implementará un programa de visitas guiadas al CIGA denominadas “Hielos Antárticos – El reino de Mwono”, que contemplan acceso  al taller glaciológico frío, reconocer muestras de hielo glaciar y testigos de hielo antártico. Además, los alumnos accederán al instrumental utilizado para las  investigaciones glaciológicas y la estación meteorológica demostrativa que se instalará en el contexto del convenio existente con el colegio THAU en Barcelona, España. La visita contempla exposición de  contenidos sobre la importancia de los glaciares y la ecología antártica. A su vez, los estudiantes de enseñanza media participarán en “Talleres de innovación en ciencias Antárticas y Subantárticas”  que se desarrollarán en colaboración con el proyecto MIAS, antes mencionado. Los Talleres en innovación en ciencias antárticas y subantárticas contemplan actividades educativas, prácticas  y lúdicas en programación y robótica. Luego, los estudiantes podrán conocer cómo las habilidades que desarrollaron son utilizadas en la UMAG para resolver los más diversos problemas científicos, técnicos e industriales.

Al nivel universitario de pregrado, se realizarán talleres de ciencias antárticas y subantárticas, que incluirán actividades prácticas como el trabajo con testigos de hielo y de sedimentos, uso de instrumentos glaciológicos, y muestras dendrocronológicas. El taller de electrónica contempla el trabajo transversal con estudiantes y docentes de ingeniería electrónica  para el desarrollo de prácticas, proyectos de especialidad y trabajos de título, se incorporarán y serán parte integral de las actividades de diseño, mejora y producción de los instrumentos de monitoreo ambiental requeridos en las áreas de investigación antártica y subantártica. Ambas acciones serán consideradas como parte del contenido de los módulos del Minor Antártico y del Minor en Innovación y Emprendimiento, que será implementado por el proyecto MIAS. Entre estos instrumentos están estaciones meteorológicas que reforzarán la red de estudios socioecológicos a largo plazo (LTSER) Cabo de Hornos, y estaciones para el monitoreo de lagos vía satelital para del sistema de alerta de riesgos glaciares.

Para el postgrado se realizarán seminarios en temas específicos por parte de los investigadores CIGA y de investigadores visitantes. Se ofrecerán ayudantías de investigación para que los estudiantes se hagan parte integral del proceso científico. Articulados con los requerimientos de vinculación investigación-docencia, los investigadores incorporarán en la bibliografía de sus cursos y módulos de postgrado, bibliografía de su producción científica.

Una actividad de especial relevancia será una nueva escuela de verano que se implementará a partir de  la experiencia adquirida en la realización del curso internacional en ecología y bioética subantártica, y la escuela de campo en geomorfología glaciar del programa de Doctorado en Ciencias antárticas y subantárticas. Esta escuela de verano estará enfocada a estudiantes de pre y posgrado nacionales e internacionales, con becas limitadas para estudiantes de enseñanza media con una tutoría especial. La escuela de verano es una actividad extendida que incorpora estadías largas en terreno, en la que los estudiantes tendrán la experiencia de vivir sobre un glaciar, un velero y en los prístinos ecosistemas subantárticos, aprendiendo técnicas de campo, de investigación, de trabajo en equipo y los conceptos de bioética impulsados por el CU-PW. Esta escuela de verano utilizará la investigación y los atractivos de la región para atraer estudiantes nacionales e internacionales, lo que permitirá captar nuevos estudiantes y fortalecer las redes internacionales de los estudiantes UMAG.

Finalmente, se realizarán dos talleres en ciencia Antártica y Subantártica; uno con convocatoria nacional y otro internacional con la misma temática; talleres cortos que se ofrecerán a alumnos de pregrado y talleres básicos que buscarán introducir y atraer estudiantes de enseñanza media y pregrado a las temáticas de investigación Antártica y Subantártica. Se realizará también un curso internacional de ciencia antártica y subantártica.

Finalmente, el proyecto fortalece la vinculación de Umag con la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de la vinculación con las entidades públicas y privadas de la región en áreas prioritarias para el desarrollo regional como son el desarrollo de los laboratorios naturales  zonas antárticas y subantárticas, su incorporación al desarrollo económico y social, el mejoramiento de capacidades humanas, produción científica y de la oferta de educación en los diversos niveles. En las áreas de biodiversidad y cambio climático los investigadores participarán en instancias regionales y se contemplan propuestas específicas como el diseño e implementación de un sistema de alerta temprana para riesgos glaciológicos, elaboración de informes referidos al impacto del cambio climático y biodiversidad en áreas de interés regional. La integración de las líneas de investigación prioritarias de Umag, antártica, subantártica y energías renovables permite fortalecer la formación de capacidades regionales técnicas, profesionales y avanzadas para la logística, turismo e investigación antártica y subantártica, en concordancia con los instrumentos de planificación regional como la Estrategia de Desarrollo Regional, la Política Regional de Ciencia Tecnología e Innovación y contribuyendo al cumplimiento cabal de las obligaciones que Chile ha contraído en el marco del Sistema del Tratado Antártico, y las convenciones de medio ambiente.

Finalmente, se realizarán dos talleres en ciencia Antártica y Subantártica; uno con convocatoria nacional y otro internacional con la misma temática; talleres cortos que se ofrecerán a alumnos de pregrado y talleres básicos que buscarán introducir y atraer estudiantes de enseñanza media y pregrado a las temáticas de investigación Antártica y Subantártica. Se realizará también un curso internacional de ciencia antártica y subantártica.

 

Finalmente, el proyecto fortalece la vinculación de Umag con la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de la vinculación con las entidades públicas y privadas de la región en áreas prioritarias para el desarrollo regional como son el desarrollo de los laboratorios naturales  zonas antárticas y subantárticas, su incorporación al desarrollo económico y social, el mejoramiento de capacidades humanas, produción científica y de la oferta de educación en los diversos niveles. En las áreas de biodiversidad y cambio climático los investigadores participarán en instancias regionales y se contemplan propuestas específicas como el diseño e implementación de un sistema de alerta temprana para riesgos glaciológicos, elaboración de informes referidos al impacto del cambio climático y biodiversidad en áreas de interés regional. La integración de las líneas de investigación prioritarias de Umag, antártica, subantártica y energías renovables permite fortalecer la formación de capacidades regionales técnicas, profesionales y avanzadas para la logística, turismo e investigación antártica y subantártica, en concordancia con los instrumentos de planificación regional como la Estrategia de Desarrollo Regional, la Política Regional de Ciencia Tecnología e Innovación y contribuyendo al cumplimiento cabal de las obligaciones que Chile ha contraído en el marco del Sistema del Tratado Antártico, y las convenciones de medio ambiente.

C. Identificar factores críticos o condicionantes para la implementación del proyecto propuesto, y de qué forma serán abordados por la institución.

Entre los factores críticos externos está el aislamiento geográfico de la Región de Magallanes y Antártica Chilena. Esta condición de lejanía de los grandes centros poblados del país, con una reducida población de 166.555 habitantes, con altos costos de transporte desde los centros de distribución de mercaderías y provisión de servicios, impone un mayor costo de insumos y servicios logísticos para equipos especializados, situación que impacta en las iniciativas de investigación regionales. Otro factor crítico externo para el desarrollo de la investigación  antártica y subantártica, son las condiciones de trabajo en terreno en zonas con aislamiento y  condiciones climáticas extremas lo que aumenta los costos de los proyectos en cuanto a las complejidades logísticas involucradas, además ésta línea de investigación requiere estudios de largo plazo, lo que implica mantener equipos en terreno para monitoreo ambiental por extensos periodos de tiempo. Para encarar todas estas condicionantes externas la Universidad de Magallanes se encuentra participando activamente en iniciativas de planificación y propuestas de mecanismos de financiamiento de la investigación con instrumentos que se adapten a las necesidades de la macro zona austral.

 

Entre los factores críticos internos se tiene las brechas ya definidas para cada una de las áreas estratégicas de la gestión de la universidad. Una de ellas es la falta de masa crítica de investigadores y académicos en las diferentes áreas que Umag debe abordar. Esto dificulta la conformación de claustros académicos para el desarrollo de programas de postgrado, la formación de redes internas y externas de colaboración y el acceso a fondos de financiamiento de ciencia y tecnología. La necesidad de mecanismos para fortalecer la investigación al interior de Umag, que promueva un balance entres las necesidades de investigación e infraestructura, junto con planes de retención y atracción para investigadores con formación avanzada, es otro factor condicionante interno. Otro factor crítico interno dice relación con la población de estudiantes de educación media captados por nuestra universidad. Las carencias acumuladas en las fases iniciales de educación a las que se enfrentan estos estudiantes, con grados de vulnerabilidad importantes, redunda en un esfuerzo adicional de nivelación que afecta su formación. Para el año 2019 el 48% del total de estudiantes matriculados en la UMAG lo hizo recibiendo el beneficio de la gratuidad en virtud de su condición socioeconómica. La atracción, retención y formación de estos estudiantes es otro factor crítico en la gestión de nuestra universidad.

La elaboración de un Plan de Fortalecimiento Estratégico con un horizonte temporal de 10 años, como en el que se inscribe esta propuesta, es una forma de enfrentar todas estas restricciones internas para el desarrollo y gestión de la investigación en nuestra universidad.

 

D. Señalar cómo los resultados esperados del proyecto aportan al fortalecimiento del sistema de universidades estatales.

La ejecución de la presente propuesta aporta a una mayor descentralización de los recursos asignados al sistema de universidades estatales. La Universidad de Magallanes, con una condición geográfica remota extrema, es una de las universidades regionales que menos recursos estatales recibe. El fortalecimiento que esta propuesta propone nos dejaría además en mejor pie para fortalecer las  redes regionales con otras universidades estatales, como la Red de ambientes extremos NEXER (www.nexerchile.cl), o la Red Chilena de Investigación de sitios de estudios Socio-Ecológicos de largo plazo LTSER (www.ltser-chile.cl). Estas iniciativas se sustentan en las ventajas comparativas que nos otorga nuestro acceso a laboratorios naturales con ambientes extremos asociados a nuestra condición geográfica aislada.

Por otro lado, esta propuesta se vincula con el Sistema de Aseguramiento de la Calidad y Trabajo conjunto y el sistema de universidades estatales. La iniciativa aporta al cumplimiento de los siguientes indicadores del Sistema de Universidades Estatales:  incrementar el % de universidades estatales con al menos el 45% de académicos de jornada completa con el grado de doctor; % de universidades estatales con al menos un programa de doctorado acreditado; disminución de la tasa de abandono de estudiantes vulnerables de tercer año, proporción de proyectos de Conicyt-Milenio en ejecución adjudicados a universidades estatales.

El fortalecimiento de las áreas de investigación prioritarias de Umag facilita el trabajo colaborativo en la macrozona de las regiones de Aysén y Magallanes y de la Antártica Chilena que comparten singularidades biogeográficas comunes, necesidades en líneas de investigación similares en ámbitos como glaciología, cambio climático, biodiversidad y el desarrollo de acciones innovadoras para contribuir a la diversificación de las economías y el bienestar de sus comunidades.  De este modo se contribuirá al fortalecimiento del trabajo en red de las universidades regionales y públicas. Una de las experiencias desarrolladas en este ámbito es la reciente presentación conjunta al concurso de “Nodos para la aceleración de impacto territorial de la  Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación”, en asociación con la Universidad de Aysén, el Centro de Investigación en Ecosistemas de la Patagonia (CIEP) de Coyhaique, y el Instituto Antártico Chileno (INACH). Dicha iniciativa busca articular el ecosistema científico-tecnológico de la macrozona austral, para evaluar su estado actual e identificar fortalezas y brechas que inciden en su desarrollo, elaborando una hoja de ruta que defina de manera participativa prioridades, necesidades transversales y específicas, y un plan de acción para su ejecución.

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Proyectos Institucionales

MAG20991

Fortalecimiento e Innovación tecnológica de las carreras de la salud

FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE LAS CARRERAS DE LA SALUD 2020

ESTADO
EN EJECUCION

DOCENCIA

ESTRATÉGICO

VRAC

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
DURACIÓN

36 Meses

OBJETIVO
Fortalecer la docencia de pre y postgrado, la generación de conocimiento y la vinculación con el medio, en las carreras de la salud de la Universidad de Magallanes, a través de la implementación de metodologías virtuales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo específico N° 1 Potenciar la innovación docente con la incorporación de estrategias virtuales en los planes y programas en las carreras de la salud y su retorno seguro al campo clínico. 

Objetivo específico N° 2 Diseñar un modelo de telesalud que incorpore actividades interprofesionales entre las carreras de la salud de la Universidad en modalidad virtual.

Objetivo específico N° 3 Fomentar la generación y difusión de conocimientos, desde la virtualidad en la formación académica y atención en salud. 

Objetivo específico N° 4 Fortalecer el trabajo colaborativo e intercambio de conocimiento de docentes y estudiantes de las carreras de salud de la UMAG con otras instituciones a nivel nacional e internacional en el desarrollo virtual para la formación en salud.

 

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Proyectos Institucionales

Fortalecimiento Universidad de Magallanes 2020-2021

Fortalecimiento Universidad de Magallanes 2020-2021

PLAN DE FORTALECIMIENTO UNIVERSIDADES ESTATALES 2019
ESTADO
FINALIZADO

Gestión/Docencia/ Calidad/VCM

ESTRATÉGICO

RECTORIA

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer la gestión estratégica, asegurando la calidad en las áreas de docencia y vinculación con el medio de la Universidad de Magallanes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo específico N°1: Fortalecer los mecanismos de mejora continua a través de la implementación de un Modelo de Aseguramiento de la Calidad Integral, con énfasis en los Procesos de Evaluación y Planes de Mejoramiento de las Carreras de Pregrado, como principales mecanismos de Aseguramiento de la Calidad Institucional.

Objetivo específico  N°2: Mejorar los procesos y resultados referidos a admisión y progresión de estudiantes en las carreras de pregrado (técnicas y profesionales) de la institución.

Objetivo específico N°3: Desarrollar e implementar un modelo de medición de impacto de las acciones de vinculación con el medio y fortalecer los mecanismos para la articulación con el entorno, considerando el criterio de bidireccionalidad.

Objetivo específico N°4: Participar en la ejecución de compromisos asociados a la implementación de la Ley N°21.094 Sobre universidades estatales y el acuerdo de préstamo con el Banco Mundial, proyecto denominado Fortalecimiento de las universidades estatales en Chile, tales como: planificación para el fortalecimiento de las universidades estatales a 10 años, estándares de calidad para programas de acompañamiento al estudiante y de apoyo a la transición al mundo del trabajo, y sistema de información de las universidades estales, u otros requerimientos que surjan durante la implementación, o se generen desde el Comité de Plan de Fortalecimiento o Ministerio de Educación.

Objetivo específico N° 5: Consolidar e Incrementar la participación activa de las Universidades del Estado en el Programa de Movilidad Estudiantil de Pregrado, aumentando los cupos efectivos disponibles y generando una red de responsables de movilidad nacional, que permita la evaluación, monitoreo y mejora permanente del sistema.

Objetivo específico N°6: Desarrollar de manera colaborativa dispositivos institucionales que permitan la instalación y apropiación de la formación de ciudadanos, según establece la Ley de Universidades Estatales.

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RESUMEN

Este programa de fortalecimiento institucional se focaliza en la búsqueda de altos niveles de calidad en la gestión de los procesos y mejores resultados propios de las áreas de docencia de pregrado y vinculación con el medio. Considera la optimización del modelo de aseguramiento de la calidad que posee la universidad, aplicándolo progresivamente en las carreras de pregrado (técnicas y profesionales) de la institución y en la totalidad de los ámbitos de Vinculación con el Medio, preparando progresivamente a los equipos académicos para futuros procesos de acreditación institucional integral.

 

En el área de docencia capitaliza la experiencia exitosa lograda en el marco de proyectos de innovación orientados a grupos de estudiantes específicos, optimizando tanto los modelos de gestión y acompañamiento en la enseñanza media como los de nivelación de competencias que se aplican al acceso y durante la formación de nivel superior, implementándolos de manera progresiva a la población estudiantil de carreras técnicas y profesionales. Compromete mejora en los resultados de matrícula, retención y aprobación, los que en el último período han tenido un comportamiento variable y en determinados años tendencia a la baja. La tarea de seguimiento, monitoreo e indagación a realizar en esta área estará a cargo de un Observatorio de Admisión y Progresión de Estudiantes.

 

En el área de Vinculación con el Medio se asumen las debilidades referidas a falta de gestión estratégica y de mayor nivel de aplicación del criterio de bidireccionalidad tanto para el diseño como para el desarrollo de acciones propias del área. Además, se considera la necesidad de cuantificar y cualificar el impacto que se logra en los procesos de vinculación institucional. Por esta razón, se compromete la identificación de grupos objetivos clave, como también el diseño conjunto de proyectos emblemáticos, su desarrollo en situación colaborativa y evaluación de impacto en el medio regional.

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Proyectos Institucionales

Fortalecimiento Universidad de Magallanes 2018-2019

Fortalecimiento Universidad de Magallanes 2018-2019

PLAN DE FORTALECIMIENTO UNIVERSIDADES ESTATALES 2018

ESTADO
FINALIZADO

Docencia/Inclusion/ Genero/CADI(Instalación)

Estratégico

RECTORÍA

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer la Universidad de Magallanes en las áreas de docencia, gestión y vinculación con el medio, considerando aspectos relevantes como la inclusión y la equidad de género.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo Específico N°1:      Fortalecer las acciones del proceso de aseguramiento de la calidad, mejorando aspectos relevantes de la Planificación Estratégica Institucional, de la docencia y de la Investigación.

Objetivo Específico N°2: Desarrollar políticas y programas institucionales en relación a la interculturalidad, discapacidad, género y diversidad sexual.

Objetivo Específico N°3: Institucionalizar las acciones de promoción de igualdad y equidad de género en las diferentes áreas de la universidad y desarrollar políticas y normativas de prevención de situaciones de violencia de género, como acoso sexual y discriminación

Objetivo Específico N°4 Participar en mesas técnicas convocadas por el Comité de Plan de Fortalecimiento Universidades Estatales.

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y PRINCIPALES RESULTADOS DEL PLAN DEL FORTALECIMIENTO, SEGÚN ÁREAS.

a)      Fortalecimiento Institucional:

Una de las actividades emergentes en la institución tiene relación con la movilidad estudiantil. Esta área ha tomado relevancia desde las redes de universidades estatales y los programas de fortalecimiento de las pedagogías, por lo cual la universidad debe hacerse eco de esta relevante área a desarrollar. En el Plan Estratégico existe un indicador específico para monitorear el avance en esta área y además se han considerado metas bastante exigentes y ambiciosas. Sin embargo, dada la realidad de ubicación de la región, no es factible de manera fácil generar una movilidad dentro de la misma región, ya que somos la única universidad, tanto estatal como privada. Por lo cual, la única manera de lograr tener movilidad implica movilizar a nuestros estudiantes en avión, considerando costos de alojamiento, comida y traslado. A pesar de contar con esta tremenda dificultad la institución considera relevante para la docencia generar esta posibilidad a los estudiantes, ya que esto impacta en el perfil de egreso, puesto que es un complemento a la formación profesional y personal del estudiante y finalmente se ve reflejado en su empleabilidad o ingreso al mundo laboral. Por ello, y en función de lo establecido en las red de universidades estatales, se tomará la modalidad de estadías cortas (tipo pasantías) para nuestros estudiantes y se generará un concurso dentro de la Universidad para financiar la movilidad de estudiantes liderados por un profesor, para que generen alianzas con otra universidad del país (bidireccional), se realicen visitas a empresas u otras instituciones pertinentes según la carrera y se asista a seminarios o charlas que aquí no se tiene la opción de entregar a nuestros estudiantes.

Dentro de las fortalezas se puede contar con la fuerte alianza que la institución tiene con la comunidad regional, lo que en el presente se traduce a la confianza que ha depositado el Gobierno Regional al construir un Centro Asistencial Docente y de Investigación (CADI), el que será traspasado vía comodato a la universidad y comenzará a funcionar en marzo de 2019. Este centro, con 7.000 metros cuadrados, equipamiento del más alto nivel y un laboratorio biomolecular con tecnología de avanzada, lo que entrega un tremendo respaldo para poder pasar de tener un área de investigación emergente a consolidada, pudiendo pensar en un futuro en generar más postgrados acreditados. Dentro de las expectativas que se tienen respecto del desarrollo de este mega proyecto es la posibilidad de poder postular a grandes proyectos nunca adjudicados por nuestra institución, del nivel de un anillo milenio. Para que todas estas expectativas se comiencen a concretar se debe operacionalizar el CADI y para ellos se requiere de contrataciones de administrativos, investigadores, profesionales de apoyo y docentes que permitan darle vida a este tremendo desafío institucional. El CADI no solamente permite entregar un fuerte impulso en el área de la investigación, sino que también permitirá generar los espacios necesarios para que nuestros estudiantes puedan contar con más horas de práctica, ya que existe un sector donde se realizarán servicios de atención asistencial realizados por profesionales de nuestras carreras del área de la salud acompañados por sus estudiantes. Además, Medicina y las diferentes carreras del área de la salud más Psicología, tendrán salas específicas para sus prácticas y equipamiento de último nivel único en la región. Además, se contará con salas para clases magistrales, biblioteca, entre muchos otros beneficios que apuntan directamente a mejorar la calidad de la docencia. Para esta área se requiere contar con un bus que permita movilizar a los estudiantes al CADI desde la Casa Central, ya que la distancia es considerable y no existe un transporte publico directo desde la Universidad al CADI. Por ende, la institución se ve en la necesidad de entregar este servicio a los estudiantes que encontrándose en clases en su facultad deban ir a prácticas a este nuevo recinto.

Otro de los desafíos institucionales que se ha abordado es el desarrollo del Programa de Mejoramiento Institucional (PMI), el cual dentro de sus objetivos tiene el desarrollo de rediseños curriculares de las carreras de Pedagogías y carreras técnicas de la institución. La ejecución de este PMI ha sido compleja debido a diferentes causas y una de ellas es la falta de profesionales expertos en diseño curricular e implementación y evaluación de currículum, que sean soporte técnico y teórico en el acompañamiento de los procesos de rediseño curricular de todas las carreras de la Universidad, liberando de esta responsabilidad a los académicos de las facultades. Para esto, se requiere contar con un equipo de profesionales que permita fortalecer la dirección de docencia, más aun considerando que para este tercer año de ejecución del PMI, el enfoque está dirigido a lograr el término del proceso de Renovación Curricular, para todas las carreras profesionales, así como también la renovación curricular de las carreras de Pedagogía.

Brechas detectadas:

1.       Movilidad Estudiantil. En el Convenio Marco en red, uno de los objetivos es la movilidad para estadías cortas de los estudiantes acompañados por un profesor, para visitas a universidades, empresas, congresos y otras actividades. La idea es lograr convenios para fomentar visitas bidireccionales. La institución no ha utilizado aún esta modalidad y se pretende explorarla dentro del año 2019 y si tiene buenos resultados mantenerla.

2.       CADI. Las carreras del área de la salud y medicina deben competir con otras instituciones de educación superior en la región, siendo cada vez más difícil y costoso disponer de campos clínicos. Con el CADI se pretende disminuir la brecha, ya que tendremos la posibilidad de gestionar y entregar los campos clínicos en nuestras dependencias. Además, podremos potenciar el área de investigación en Biomedicina, generando un aumento significativo de la producción científica.

3.       Rediseño Curricular y mejora en las carreras. Con respecto a la renovación curricular, conforme han ido aumentando las carreras con enfoque en competencias las tasas de aprobación supera la tasa de aprobación institucional, al igual que la retención y la titulación oportuna, por ende se requiere contar con el total de las carreras rediseñadas. En la actualidad contamos con el 81% de carreras renovadas, quedando pendientes el 19% de carreras por rediseñar. Además, un 80% de las carreras no rediseñadas no se encuentran acreditadas en la actualidad.

Principales resultados esperados:

  • Logros indicadores PEDI (Plan Estratégico de Desarrollo Institucional
    • Movilidad estudiantil (modalidad estadías cortas)
      • Programa del concurso Movilidad Estudiantil en modalidad estadías cortas.
      • Convocatoria del concurso.
      • Generar alianzas con otras universidades estatales para lograr la movilidad bidireccional.
  •  CADI.
    • Puesta en marcha de los nuevos campos clínicos del área de salud y medicina en el CADI.
    • Puesta en marcha del área de investigación biomedicina, para la generación de proyectos que entreguen sustentabilidad al centro y producción científica.
  • Calidad carreras y Rediseño Curricular.
    • Contratación expertos en curriculum para Dirección de Docencia.
    • Elaboración de Plan de Trabajo de la nueva área.
    • Mejora en la tasa de aprobación de las asignaturas críticas apoyadas por talleres, lo que se impacta en la tasa de titulación oportuna.

b)      Inclusión:

Unos de los avances que se ha realizado en este ámbito, es que en el año 2018 se oficializó una Política institucional de inclusión que incluye interculturalidad, discapacidad, género y diversidad sexual. Esto es un avance sustancial para nuestra institución, ya que nos permite dirigir las acciones a realizar en el marco de esta nueva política. Más aun considerando que el 93% de las universidades del CUECH no cuenta hoy con una política institucionalizada.

Otro avance es que desde el año 2015 se cuenta con la oficialización de un Programa de apoyo a los estudiantes con discapacidad (PAED), así hoy podemos asegurar el desarrollo de actividades y estrategias que nos permitan promover el acceso, permanencia y egreso de nuestros estudiantes con discapacidad.

Desde el año 2015 al 2018 se ha registrado un 233% más de estudiantes con discapacidad, lo cual genera hoy la necesidad de contar con un equipo humano mayor para poder dar respuesta a las necesidades actuales.  Esto se suma al desafío de poder cumplir con las normativas que nuestra misma institución se ha impuesto y a los lineamientos nacionales desde el Ministerio de Educación y a las nuevas normativas de país, como por ejemplo, la nueva ley de colocación laboral. Todos estos requerimientos nuevos para nuestra institución necesitan de nuevo recurso humano especializado que nos permita dar respuesta en los tiempos requeridos y de manera eficiente.

Otro de los avances es la identificación de los estudiantes con discapacidad, ya que se cuenta con un catastro de los estudiantes con discapacidad que ingresan, pero no contamos con un registro de los estudiantes descendientes de pueblos originarios, migrantes y estudiantes pertenecientes a diversidad sexual, ya que el ampliar el concepto de inclusión fue una política formalmente adoptada a partir del año 2018. Por lo cual, para comenzar a desarrollar actividades y estrategias en esta área se requiere de disponibilidad de información sobre sus características y necesidades, información que se debe levantar.

Otro de los puntos críticos en el área de la inclusión es la accesibilidad en la infraestructura y el entorno universitario, para promover la inclusión de estudiantes con discapacidad en los distintos ámbitos del quehacer universitario. Si bien en esta área se ha avanzado en espacios como por ejemplo la biblioteca que hoy es totalmente accesible con rampa de acceso, baños, adecuación de mobiliario y sala de recursos tecnológicos. Sin embargo, no contamos aún con la totalidad de baños y de la ruta accesible implementada. Falta aún la adecuación de algunos espacios para lograr tener la Universidad completamente accesible.

Otra de las aristas en la accesibilidad, es la accesibilidad a la información, actualmente la página web institucional www.umag.cl es accesible para los lectores de voz que utilizan las personas ciegas, sin embargo el desafío ahora es dejar accesible la página web de biblioteca, admisión y de las distintas facultades y centros universitarios.

En términos de apoyo tecnológico a los estudiantes para los procesos académicos, tales como scanner, grabadoras, software, equipos computacionales, impresoras 3D, se ha avanzado en su adquisición, pudiendo en este año 2018 entregar a cada alumno con discapacidad un IPad para su mejor desempeño académico. Sin embargo, por el incremento de estudiantes es necesario adquirir mayor equipamiento con la finalidad de apoyarlos en su permanencia en la institución.

El apoyo a los estudiantes no estaría completo si no se atiende otro foco relevante para la permanencia y oportuna titulación de la diversidad de nuestros estudiantes, este es el apoyo específico a los alumnos y a los docentes en aula. En este ámbito se han realizado capacitaciones a los estudiantes, asesorías y modificaciones curriculares menores, además del apoyo profesional de terapeutas y psicólogos. En relación al apoyo a los académicos, se han realizado capacitaciones y asesorías. Sin embargo, aún nos falta profundizar en la generación de documentos de orientación pedagógicos, normativas para las adecuaciones curriculares no significativas y protocolos que les entreguen herramientas a los académicos para enfrentar estudiantes con capacidades diferentes.

Una de las actividades que aún no se ha implementado en la institución, es la Capacitación de Diseño Universal de Aprendizaje (DUA). El DUA es una capacitación que ya se ha instaurado en otras universidades con logros significativos y que no hemos logrado entregarla en nuestra institución.

Otro de nuestros compromisos es seguir participando en las redes de universidades estatales para así estar alineados a las normativas nacionales.

Por otro lado, otro de los puntos críticos del área de inclusión es que aporta al mejoramiento de la calidad dentro de la institución. Dado esto, la CNA hoy nos solicita reglamentos y protocolos de accesibilidad, los cuales no hemos podido desarrollar por falta de recurso humano.

 

Brechas detectadas:

En la Universidad de Magallanes la única información con que se cuenta es el monitoreo y registro de aquellas personas que teniendo alguna discapacidad, obtienen beca. Solo en esos caso se mantiene un monitoreo de su progresión en la educación superior. Sin embargo, no se tiene información de estudiantes que no cuentan con alguna beca, o de los estudiantes migrantes y descendientes de pueblos originarios, tampoco se cuenta con registro de información acerca de grupos de diversidad sexual.

 

Principales resultados esperados:

  • Habilitación de la oficina de inclusión y género. Para poder instaurar en la institución el concepto de inclusión y de género, es necesario contar con un espacio físico que nos permita entregar una atención privada y de calidad a nuestros estudiantes.
  • Contratación del recurso humano especializado. Debido a las razones antes expuestas y al aumento de los requerimientos en esta área se necesita el apoyo de nuevos profesionales que permitan cumplir con las metas establecidas de inclusión.
  • Financiar actividades a realizar. Ante las actividades propuestas se requiere financiamiento para poder realizarlas.
  • Ruta y accesos accesibles. Esta meta es un compromiso que nuestra institución ha adquirido y que en la actualidad no hemos logrado completar.
  • Adquisición de tecnología docente. Debido al aumento de estudiantes con discapacidad hoy se requiere la adquisición de una nueva partida de bienes tecnológicos que permitan a nuestros estudiantes facilitar su educación.

C)      Género:

La Universidad de Magallanes crea en el año 2016 la Unidad de Derechos Humanos y Ciudadanía, a partir de lo cual se establecieron objetivos, estrategias y acciones que permiten a la institución avanzar especialmente en la temática de género, lo cual sumado a los diagnósticos de brechas existentes en educación superior dan como resultado la planificación de una trayectoria de trabajo en el tema. Esta trayectoria se inicia con un levantamiento inicial de datos desagregados por sexo que permiten conocer cuantitativamente las brechas de género al interior de la universidad. Complementariamente se aplica una encuesta on line con participación triestamental que devela interesantes resultados y la necesidad de generar un estudio cuantitativo de mayor alcance y el uso de metodologías cualitativas para una mejor comprensión del fenómeno. Paralelamente se visualiza la necesidad de considerar participación de la comunidad universitaria y se crea la Comisión Triestamental para la elaboración de la Política de Género (CTEPG) de la institución, la cual inicia su trabajo en el mes de abril de 2018. Las demandas estudiantiles del mayo feminista inyectan una nueva fuerza y valoración de la temática de género en la universidad e impulsa la generación de protocolos y normativas que van a permitir abordar necesidades y brechas existentes que hasta ahora no constituían una prioridad y que están contenidas en el protocolo de acuerdo suscrito por la autoridad universitaria, como señal clara de voluntad y compromiso con la reducción de la inequidad de género en la UMAG. Resultados tangibles son la oficialización y puesta en uso de “Manual  transitorio de actuación ante denuncias de acoso sexual, hostigamiento o cualquier manifestación de  violencia”; “Normativa de reconocimiento de nombre social” e incorporación a reglamento de estudiantes de  “consideraciones especiales para madres, padres o tutores estudiantes”; “Unidad de acompañamiento”; “Dirección de género”; “Links de género” en página web institucional y en etapa de elaboración “ Manual de convivencia y buen trato” a cargo de una comisión triestamental. Los documentos mencionados requieren actualización y revisión permanente.

 

La CTEPG se encuentra organizada en subcomisiones (Investigación, Comunicaciones, Modificaciones curriculares y Estructura orgánica) avanzando para tener concluida la propuesta de la política de género, a diciembre 2018. En el marco del trabajo de las subcomisiones se ha diseñado el estudio cuantitativo y cualitativo a ejecutar durante 2019 -2020; se ha generado un espacio virtual en la página web institucional, se diseñarán campañas educativas y de sensibilización; se encuentran en planificación las capacitaciones a la comunidad universitaria, el Diplomado en Género como también la incorporación en asignaturas de la temática de género; se ha generado una propuesta de estructura de la Dirección de género.

El avance alcanzado ha contado con el aporte de redes de colaboración entre instituciones como lo es la Comisión de Igualdad de Género de la Asociación de Universidades Regionales (AURS – CRUCH) que ha permitido tener directrices en concordancia con los avances alcanzados por otras universidades públicas en este tema.

Brechas detectadas:

  1. Falta de política Institucional de género.
  2. Inexistencia de una Unidad especializada en la temática de género que articule la política institucional.
  3. Falta de datos cuantitativos y cualitativos sobre brechas de Género en la UMAG.
  4. Falta de marcos regulatorios que favorezcan la convivencia y el comportamiento ético y buen trato en la UMAG.
  5. Falta de protocolos de abordaje de Acoso sexual y otras violencias.
  6. Desconocimiento de la temática de género en la comunidad universitaria.
 

Principales resultados esperados:

  • Habilitación de la oficina de la unidad de equidad, género y diversidad. Unidad destinada a fortalecer la institucionalidad universitaria en materia de Equidad de Género y diversidad, responsable de elaborar y monitorear el cumplimiento de políticas universitarias antidiscriminatorias y que garanticen la equidad de derechos y de oportunidades para toda la comunidad universitaria.
  • Contratación del Recurso Humano ( 3 profesionales para unidad acompañamiento, secretaria de la dirección de género e inclusión y directora de unidad de equidad, género y diversidad)
  • Nombramiento directora género: Académico/a responsable de liderar los procesos de elaboración y posterior supervisión del cumplimiento de las Políticas de género y diversidad institucionales y medidas destinadas a alcanzar equidad de género en las distintas áreas del quehacer universitario, así como también, políticas, planes y normativas destinadas a prevenir y enfrentar la discriminación y violencia sexual y de género que pueda afectar a los miembros de la comunidad universitaria
 

   d)  Desarrollo de mesas técnicas en áreas prioritarias: no requiere de abordaje por institución. 

En el marco del Programa de Fortalecimiento de Universidades Estatales se contempla como estrategia el trabajo en mesas técnicas con participación de las universidades, convocadas por el Comité de Plan de Fortalecimiento Universidades Estatales. Como acción específica, la universidad designará un representante con conocimientos específicos y capacidad de decisión según el tema a abordar para mesas temáticas, asegurando su participación.

 

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Fortalecimiento del Desarrollo Humano en la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de investigación interdisciplinaria entre Ingeniería y Biomedicina.

Fortalecimiento del Desarrollo Humano en la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de investigación interdisciplinaria entre Ingeniería y Biomedicina.

ESTADO
FINALIZADO
OBJETIVOS

Fortalecimiento del Desarrollo Humano en la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de investigación interdisciplinaria entre Ingeniería y Biomedicina.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  • Objetivo Específico Nº 1: Fortalecer la capacidad de investigación interdisciplinaria promoviendo la interacción de investigadores de distintas unidades académicas de la UMAG en las áreas de Ingeniería y Biomedicina.
  • Objetivo Específico Nº 2: Fortalecer la docencia de pre y posgrado a través del trabajo interdisciplinario en áreas de Ingeniería y Biomedicina.
  • Objetivo Específico Nº 3: Difundir, divulgar y transferir conocimientos y resultados en las áreas de Ingeniería y Biomedicina hacia la comunidad en general, con énfasis en instituciones educacionales y de salud.
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RESUMEN

El Objetivo General del presente proyecto es el Fortalecimiento del Desarrollo Humano en la Región de Magallanes y Antártica Chilena a través de investigación interdisciplinaria entre Ingeniería y Biomedicina.

La irrupción de nuevas tecnologías como son la secuenciación paralela masiva, el perfeccionamiento de métodos de machine learning e inteligencia artificial y sistemas de modelamiento 3D, han generado un cambio de paradigma imponiendo la necesidad de abordajes conjuntos aunando experticia desde distintas especialidades como ingeniería y biomedicina. Estos avances se encuentran generando importantes contribuciones en diversas problemáticas, como por ejemplo diagnóstico y tratamiento del cáncer, rehabilitación, y desarrollo de nanotecnología. Así mismo, han impulsado áreas de investigación emergentes como la bioinformática. La importancia de esta área queda reflejada a nivel internacional al ser uno de los tres tópicos dentro de los diez artículos más citados en la historia (“The top 100 papers”, Nature, 2014).

La región de Magallanes y Antártica Chilena tiene la necesidad de desarrollarse en consonancia con los avances tecnológicos y científicos actuales. En este sentido la Universidad de Magallanes es uno de los principales actores regionales llamados a impulsar y ejecutar iniciativas vinculadas con el requerimiento de convertir a la Región en un polo de desarrollo científico para favorecer su crecimiento (PEDZE; GORE Magallanes, 2014).

A partir del año 2015 un grupo de investigadores de la Facultad de Ingeniería, la Facultad de Ciencias y la reciente Escuela de Medicina comenzaron a trabajar en torno a modelamiento de sistemas, aplicados a sistemas biológicos (línea de bioinformática), sistemas estructurales (línea de química computacional) y sistemas tecnológicos (línea de tecnología aplicada a terapias de rehabilitación). Los esfuerzos realizados en esta área emergente de la UMAG han permitido avances, cuyos resultados se ven reflejados en la adjudicación de 2 proyectos FONDECYT, un proyecto FIC-R y la generación de las primeras publicaciones científicas en el área. Así mismo estos esfuerzos se encuentran en sinergia con iniciativas y políticas públicas actualmente en ejecución como son el Centro Asistencial Docente y de Investigación (CADI-UMAG) patrocinado por el Plan de Desarrollo de Zonas Extremas y el Proyecto Fibra Óptica Austral.

Para el desarrollo de esta área la Universidad colabora estrechamente con la Universidad de Leiden (Holanda), la Universidad de Chile, el Centro de Rehabilitación Cruz del Sur, el Hospital Clínico de Magallanes, el Instituto Antártico Chileno (INACH), y espera colaborar con otras instituciones como la SEREMI de Salud y la SEREMI de Medio Ambiente.

Para fortalecer esta área de investigación interdisciplinaria proponemos un plan de trabajo conjunto entre las áreas de ingeniería y biomedicina que permitirá un posicionamiento regional estratégico, presencia internacional, capacidad de generación de recurso humano y proyección a largo plazo.  Un elemento esencial de este plan de fortalecimiento es el equipamiento para un laboratorio de procesamiento y computo de alto rendimiento multipropósito, que integre el quehacer científico y de docencia de distintas unidades académicas de la UMAG y permita fortalecer la red de cooperación. A su vez, pretendemos fortalecer el intercambio académico y científico con centros nacionales e internacionales de excelencia. Por otra parte, consideramos esencial motivar y despertar interés por el área en jóvenes en la etapa de pregrado, para ello se incorporarán actividades en asignaturas con contenidos interdisciplinarios que involucren las áreas de ingeniería y biomedicina. Para dar continuidad y sustentar las acciones ya iniciadas se propone diseñar e implementar un programa de Magíster en Bioinformática junto con cursos interdisciplinarios. Finalmente realizaremos actividades de vinculación con el medio y difusión, especialmente buscando la formalización de alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas de salud y educación, como así también la difusión en actividades docentes tanto en la pre-básica, básica y enseñanza media  través del proyecto EXPLORA-Conicyt.

 

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Fortalecimiento Universidad de Magallanes 2017-2018

FORTALECIMIENTO UNIVERSIDAD DE MAGALLANES 2017-2018

PLAN DE FORTALECIMIENTO UNIVERSIDADES ESTATALES
ESTADO
FINALIZADO

Gestión/ Investigación

ESTRATÉGICO

RECTORÍA

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Desarrollar las áreas estratégicas de la Universidad de Magallanes mediante el fortalecimiento del capital humano, y de la infraestructura física y tecnológica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  • Objetivo Específico N°1:  Mejorar la infraestructura física y tecnológica de la universidad para generar las condiciones que permitan el desarrollo de las áreas estratégicas definidas por la institución.
  • Objetivo Específico N°2: Fortalecer las actividades de investigación, particularmente en las áreas prioritarias de la universidad.
  • Objetivo Específico N°3: Consolidar el Desarrollo eficiente y de calidad de la gestión institucional.
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Fortalecimiento del Conocimiento y Cultura Antártica y Subantártica.

Fortalecimiento del Conocimiento y Cultura Antártica y Subantártica.

PROPUESTA CONVENIO DE DESEMPEÑO EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL 2017

ESTADO
FINALIZADO

Investigación

Focalizado

VRIIP

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer el desarrollo del ámbito antártico y subantártico en la Universidad de Magallanes, que incluya los ejes de investigación, docencia y vinculación con el medio, logrando que la UMAG se consolide como una universidad líder en este tema a nivel nacional e internacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
  • Objetivo Específico N°1: Fortalecer capacidades de investigación promoviendo la interacción de investigadores de distintas unidades académicas de la UMAG en temas antárticos y subantárticos, incluyendo la implementación de un laboratorio multipropósito en geocronología.

  • Objetivo Específico N°2: Consolidar la docencia de pre- y postgrado en temas antárticos y subantárticos a través del reforzamiento de los programas existentes de Diplomado y Doctorado.

  • Objetivo Específico N°3: Difundir los contenidos antárticos y subantárticos desarrollados por la UMAG a establecimientos educacionales y otras entidades públicas y privadas interesadas a nivel nacional e internacional.

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RESUMEN

La Universidad de Magallanes (UMAG), ha definido como uno de sus ejes estratégicos el desarrollo de investigación en ciencias antárticas y subantárticas (PEDI UMAG 2017-2021). En esa línea la UMAG ha impulsado diversas iniciativas, tales como: 

i) Convenio de Desempeño Gaia-Antártica entre los años 2013 y 2016, patrocinado por el MINEDUC, ahora fusionado con la Dirección de Programas Antárticos y Subantárticos, creando el Centro de Investigación Gaia Antártica (CIGA); 

ii) Creación del Centro Subantártico de Cabo de Hornos; 

iii) Red de investigación en ambientes extremos (NEXER), iniciada en 2017 en conjunto con la Univ. de Antofagasta y la Univ. de la Frontera; 

iv) universidad pionera en Chile y Latinoamérica en otorgar un sello antártico a escuelas de Educación Básica, creación de un Minor Antártico, un Diplomado Antártico, un Magíster Antártico y un Magíster Subantártico, y un Doctorado en Ciencias Antárticas y Subantárticas. 

En investigación, nuestro carácter antártico se refleja en que 2/3 de las 127 publicaciones ISI de 2016 tratan temáticas antárticas y subantárticas. Todas estas iniciativas han consolidado el carácter antártico y subantártico de la UMAG y plantean el desafío de transformarnos en una institución de Educación Superior de carácter complejo.

El desarrollo de estas iniciativas se vincula directamente con el requerimiento del gobierno central y regional de convertir a la Región en un polo de desarrollo científico para favorecer su crecimiento (PEDZE; GORE Magallanes, 2014). Iniciativas claves actualmente en desarrollo son el Centro Antártico Internacional, el Centro de Investigación Subantártica y el Centro de Teledetección y Geociencias. En estas iniciativas la Universidad colabora estrechamente con el Instituto Antártico Chileno (INACH), la Universidad de North Texas, el Instituto Milenio de Ecología y Biodiversidad (IEB), el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN) y la Dirección Meteorológica de Chile (DMC).

Para consolidar nuestros avances en ciencia, docencia y vinculación con el medio proponemos un plan de Fortalecimiento del Conocimiento y Cultura Antártica y Subantártica en la Universidad de Magallanes, y que representa la continuidad del exitoso Convenio de Desempeño Gaia-Antártica. Un elemento esencial de este plan de fortalecimiento es la implementación de infraestructura y equipamiento para un laboratorio multipropósito de geocronología, que integre el quehacer científico y de docencia de distintas unidades académicas de la UMAG y permita establecer colaboraciones con grupos de investigación nacionales e internacionales. A su vez, pretendemos fortalecer el programa de Doctorado en Ciencias Antárticas y Subantárticas, recientemente creado, logrando su acreditación y becando a algunos de sus estudiantes. Finalmente, buscaremos continuar las acciones de reforzamiento de los contenidos antárticos en el cuerpo docente de la UMAG a través del exitoso Diplomado de Asuntos Antárticos, junto con fortalecer la interacción entre la UMAG y colegios de la Región de Magallanes y de otras regiones del país, a través de la difusión de las temáticas antárticas en actividades docentes tanto en la prebásica, básica y enseñanza media.