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Jornada de Planificación

Jornada de Planificación en conjunto con la Vicerrectoria de Administración y Finanzas

En un esfuerzo por mejorar el servicio ofrecido a los estudiantes y a toda la comunidad universitaria, la Vicerrectoría de Administración y Finanzas de la Universidad de Magallanes (UMAG) llevó a cabo una intensa jornada de planificación. En este encuentro participaron también las unidades que colaboran con esta vicerrectoría, así como la Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional.

El principal objetivo de esta jornada fue identificar los nudos críticos que afectan la eficiencia y efectividad del servicio institucional. Mediante un análisis exhaustivo y colaborativo, los equipos involucrados buscan implementar soluciones concretas que optimicen los procesos administrativos y financieros de la universidad.

Esta iniciativa refleja el compromiso de la UMAG con la excelencia en la gestión y la mejora continua de sus servicios, beneficiando directamente a los estudiantes y a todos quienes dependen de la universidad para sus actividades académicas y administrativas.

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Cormag

Encuentro con Cormag

En un esfuerzo por fortalecer el desarrollo de la región de Magallanes, equipos de la Universidad de Magallanes (UMAG) y la Corporación de Magallanes (CORMAG) han sostenido una serie de reuniones estratégicas. Estos encuentros buscan establecer un trabajo conjunto que potencie las capacidades locales y fomente el crecimiento sostenible en la zona.

La colaboración entre ambas instituciones se enmarca en una visión compartida de impulsar iniciativas que beneficien a la comunidad magallánica, abordando desafíos y oportunidades desde una perspectiva integral y colaborativa. Los representantes de UMAG y CORMAG han discutido diversas áreas de cooperación, incluyendo investigación, innovación y desarrollo tecnológico, así como la promoción de proyectos educativos y sociales.

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Diseño y Evaluación de Proyectos

Capacitación SDI

Taller de Capacitación sobre el Uso del Sistema de Investigación

El pasado 15 de mayo de 2024, se llevó a cabo en la Facultad de Humanidades de la Universidad de Magallanes un exitoso taller de capacitación sobre el uso y manejo de la plataforma del Sistema de Investigación. El evento fue desarrollado conjuntamente por la Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional y la Dirección de Investigación y Creación.

El objetivo principal del taller fue familiarizar a los asistentes con la plataforma del Sistema de Investigación, asegurando que puedan utilizarla de manera efectiva para sus actividades académicas y de investigación. Los temas tratados fueron fundamentales para garantizar una comprensión integral de la herramienta y sus múltiples funcionalidades.

La Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional y la Dirección de Investigación y Creación agradecen a todos los participantes por su asistencia y entusiasmo, y reafirma su compromiso de seguir ofreciendo actividades formativas de alta calidad que contribuyan al desarrollo profesional y al fortalecimiento de las capacidades institucionales.

La Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional continuará desarrollando talleres que vayan en pro del fortalecimiento de la formulación y desarrollo de proyectos, asegurando así que los profesionales y académicos cuenten con las herramientas y conocimientos necesarios para crear, gestionar y evaluar programas de manera efectiva. Estos talleres no solo mejorarán las capacidades técnicas de los participantes, sino que también fomentarán una cultura de excelencia y colaboración en la universidad, contribuyendo al crecimiento y éxito de los proyectos institucionales.

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Diseño y Evaluación de Proyectos

Taller de capacitación

Taller de Formulación en Programas de Inversión

El pasado viernes 14 de junio, la Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional llevó a cabo con éxito el Taller de Capacitación en Formulación de Programas, en la sala 38 de la Facultad de Ingeniería.

Durante el taller, los participantes adquirieron una comprensión exhaustiva y detallada de los procesos de formulación de programas de inversión, divididos en tres aspectos críticos: generales, operativos y de seguimiento, con el fin de presentar las bases necesarias para generar un programa de inversión efectivo.

Aspectos Generales: Los asistentes exploraron la visión global del proceso de formulación de programas de inversión, abordando preguntas fundamentales como el qué, por qué y para qué se realiza un programa de inversión. Este enfoque inicial ayudó a clarificar la relevancia y los objetivos de los programas, proporcionando un marco teórico sólido para el resto del taller.

Aspectos Operativos: En esta sección, se discutieron detalles operativos esenciales, incluyendo la justificación de la inversión mediante datos concretos. Los participantes recibieron información valiosa sobre los beneficiarios y los recursos organizacionales, humanos, físicos y financieros disponibles para la ejecución de los programas de inversión.

Seguimiento y Evaluación: Finalmente, se explicó cómo llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de los programas de inversión utilizando la matriz de marco lógico. Esta herramienta permitió a los participantes sistematizar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, facilitando una evaluación clara mediante indicadores específicos, medios de verificación y supuestos adoptados.

 

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MAG2393

Escuela de Educación Artística

ESTADO
EN EJECUCIÓN

Vinculacion con el Medio

ESTRATÉGICO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Profundizar el trabajo territorial en magallanes mediante la transferencia de conocimientos y fomación artistica, a nivel regional, utilizando herramientas desescolarizadas de la educación artística, como vía de transformación social, en todos los grupos etarios y potenciando su desarrollo integral de la comunidad beneficiaria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

OE1:

Contribuir con nuevas estrategias de vinculación con el medio para el Instituto de la Patagonia, mediante acciones de Educación Artística y con enfoque intercultural.

OE2:

Implementar actividades de educación artística desde la Dirección de Desarrollo Cultural y Deportivo para Contribuir al modelo de gestión institucional de Vinculación con el Medio.

OE3: 

Mejorar la gestión de las residencias artísticas orientadas a temáticas de arte y ciencias, a través de la incorporación de la educación artística como una forma de transferir conocimiento y experiencia a otros actores de la Región.

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AÑO DE INICIO
0
MONTO ADJUDICADO(MM)
0
DURACIÓN (MESES)
0
AÑO DE FINALIZACIÓN
FOCO DE LA PROPUESTA

Las Artes están estrechamente relacionadas con la humanidad, considerando las expresiones artísticas como parte de la naturaleza humana o, más bien, como una característica fundamental para expresar particularidades de los seres humanos. El arte desempeña un rol mediador entre la experiencia artística y las estrategias de comunicación sociocultural, permitiendo desarrollar un modelo de educación artística que se ha implementado en instituciones públicas de diversos territorios. El foco de la propuesta busca profundizar el trabajo territorial en el área de Arte, Cultura y Patrimonio, fortaleciendo sus objetivos, alcances y audiencia, apuntando al desarrollo de un programa de actividades de vinculación con el medio, además de robustecer la difusión de las artes y los patrimonios culturales locales. Esta circunstancia, responde a las líneas estratégicas de trabajo del Área de Artes, Culturas y Patrimonio establecidas por la Dirección de Asuntos Culturales y Deportivos bajo el alero de la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio, las cuales se insertan en el proceso de vinculación con el medio sociocultural. Los procesos formativos y creativos en el área artístico-cultural representan un proceso de pertinencia territorial e identitaria, que para el caso de la región de Magallanes, proponen revitalizar prácticas culturales con un enfoque de educación artística que propicia procesos de formación articulada con los lineamientos del Ministerio de Educación. Esta propuesta plantea un soporte metodológico y teórico a partir de dos lineamientos, considerando en primera instancia contribuir al modelo que trabaja actualmente el MINEDUC (Ministerio de Educación) y el MINCAP (Ministerio de Culturas, Artes y Patrimonio), la Semana de la Educación Artística, por ejemplo, así como también una estrategia de educación artística desescolarizada, promoviendo el trabajo intersectorial e interinstitucional articulado con actores locales. Desde una perspectiva socioterritorial, esta propuesta tiene un foco descentralizador regional, pues la capital regional (Punta Arenas) concentra la mayor cantidad de actividades artístico-culturales, replicando la lógica de centralismo que está presente en el territorio nacional. La propuesta busca pilotar estrategias de educación artística que favorezcan el desarrollo del pensamiento crítico y creativo, considerando las particularidades y singularidades de los territorios, las comunidades y sus respectivas expresiones artístico-culturales, las cuales requieren la implementación de estrategias de educación artística pertinentes a sus lugares inmediatos, relevando aspectos fundamentales como sus identidades, raigambre cultural y prácticas sociocomunitarias bajo la perspectiva artística y desde la bidireccionalidad en las acciones culturales que se emprendan. En este territorio, la educación artística brinda herramientas que permiten el desarrollo del pensamiento creativo y crítico, cubriendo las crecientes necesidades y expectativas de los colectivos que requieren un acompañamiento social y educativo integral, a través del reconocimiento de habilidades artísticas presentes en todas y todos los humanos, facilitando la interacción sistémica de las diversidades socioculturales, y con esto, el acceso y la calidad de los aspectos culturales. En este aspecto, el enfoque intercultural permite la compenetración de pensamientos, conocimientos y expresiones humanas que dan cuenta de la riqueza en la diversidad cultural, que generalmente presenta concentraciones y dispersiones considerando la naturaleza del territorio magallánico, que ha permitido el surgimiento de núcleos de poblamiento urbano y rural con diferencias/semejanzas culturales e identitarias. Las iniciativas que contempla este programa, buscan pilotar estrategias de educación artística en la Dirección de Asuntos Culturales y Deportivos para contribuir al modelo de gestión institucional de Vinculación con el Medio, consolidando nuevas estrategias de vinculación con diferentes espacios sociales a través de la educación artística, la ciencia, conocimientos disciplinares universitarios y socio comunitarios, para contribuir al mejoramiento del modelo de gestión de residencias de investigación en artes y ciencia, las cuales permitan la inclusión de la educación artistica en diferentes carreras de la UMAG. Asimismo, se buscará incluir al Instituto de la Patagonia y a sus investigadores en iniciativas que releven la relación entre Arte y Ciencia, espacialmente en las áreas de Paleontología, Arqueología y Ciencias Biológicas. Se buscará la forma de utilizar sus colecciones y archivos como insumos para acciones de corte artístico y patrimonial. Para favorecer el cumplimiento de los objetivos anteriormente mencionados se contará con la colaboración interna de diferentes unidades y facultades universitarias para profundizar la integración y participación de la comunidad universitaria en vínculo con los territorios. Cabe destacar que es de especial importancia para el programa el trabajo cooperativo con pertinencia territorial, a través de la Red Patagonia Cultural, que agrupa a las universidades estatales de la macro zona sur austral del país, (UMAG, ULagos, UAysén y UFRO) y que opera bajo el alero de la Red de Arte, Cultura y Patrimonio del CUECH.

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MAG2293

REVITALIZACIÓN DEL CONSERVATORIO DE MÚSICA

ESTADO
EN EJECUCIÓN

Vinculacion con el Medio

ESTRATÉGICO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Desarrollar un modelo de gestión con pertinencia territorial para el Conservatorio de Música de la Universidad de Magallanes, que contribuya al mejoramiento del área académica, al fortalecimiento del vínculo bidireccional con las comunidades y al reconocimiento de este centro como un espacio público para la formación, interpretación y la creación en torno a la música.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

OE1:
Actualizar los programas y estrategias académicas del CM, para contribuir al mejoramiento de la calidad de la enseñanza.

OE2: Consolidar estrategias de mediación cultural permanentes y sustentables
que permitan identificar y satisfacer los requerimientos comunitarios en torno a la formación musical
 
OE3: Implementar un espacio de desarrollo interdisciplinario, en torno a la creación artística, para fomentar la confluencia de diversos actores que contribuyan al reconocimiento de las identidades locales
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AÑO DE INICIO
0
MONTO ADJUDICADO MM
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DURACIÓN EN MESES
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AÑO DE FINALIZACIÓN
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MAG 2193

Escuela de Mediación Cultural

ESTADO
EN EJECUCIÓN

Vinculacion con el Medio/Docencia

ESTRATÉGICO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Dar continuidad a la Escuela de Artes, profundizando y diversificando sus objetivos, alcances y audiencia, apuntando al desarrollo de un programa de actividades de vinculación con el medio, basado en la utilización de estrategias de mediación para la dinamización y fortalecimiento de la formación, creación y difusión de las artes y los patrimonios culturales locales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

OE1
Contribuir con nuevas estrategias de vinculación con el medio para el Conservatorio de Música , mediante acciones de mediación cultural, como insumo para un futuro modelo de gestión de este centro.

OE2
Pilotar estrategias de mediación cultural en la Dirección de Extensión para contribuir al modelo de gestión institucional de Vinculación con el Medio

OE3
Difundir , por medio de la articulación sistemática de las diferentes unidades universitarias, conocimientos disciplinares universitarios y socio comunitarios, para contribuir al mejoramiento del modelo de gestión de residencias de investigación en artes y ciencias.

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Cool Number
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MONTO ADJUDICADO (MM)
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DURACIÓN (MESES)
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AÑO DE FINALIZACIÓN
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MAG2093

Escuela de Formación en Artes

ESTADO
TERMINADO

Vinculacion con el Medio/Docencia

ESTRATÉGICO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Implementar la Escuela de Formación en Artes a través del desarrollo de un programa de actividades de vinculación con el medio que busca fortalecer el dominio cultural en las comunidades internas universitarias y externas regionales, por medio de instancias de formación y difusión de la creación artística y sus procesos en áreas específicas de las artes y el patrimonio cultural.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OE1
Instalar habilidades y competencias requeridas para la profesionalización del sector cultural en Magallanes

OE2
Fomentar la generación de audiencias para las artes y las culturas en la comunidad regional

OE3
Difundir conocimientos disciplinares universitarios desde las artes, para fomentar el interés de estudiantes por universidad

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AÑO INICIO
0
MONTO ADJUDICADO(MM)
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DURACIÓN (MESES)
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AÑO FINALIZACION
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MAG2395

Fortalecimiento de capacidades regionales para elaborar y evaluar políticas, programas e instrumentos de planificación territorial: hacia un modelo bidireccional y sistémico de asistencia técnica.

ESTADO

EN EJECUCIÓN

VINCULACIÓN CON EL MEDIO

FOCALIZADO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer las capacidades y habilidades de análisis de información y de decisión de agentes públicos y privados de la región, a través de la formalización de procesos de asistencia técnica y capacitación para agentes regionales en materias de relevancia pública y social para el desarrollo sostenible.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Reducir la brecha de datos de la región respecto del país, a través de la elaboración de un diagnóstico en materias de relevancia social de la región que permita contar con información accesible y pública en materias estratégicas para el desarrollo sostenible.
2. Fortalecer las capacidades internas de la Universidad de Magallanes y su Centro de Estudios Regionales, a través del desarrollo de un modelo bidireccional de asistencia técnica en prospectiva estratégica y planificación territorial para agentes públicos y privados de la región, que contenga un enfoque de derecho y permita elaborar planes de desarrollo para el Centro de Estudios, la Unidad de Derechos Humanos, Inclusión y Ciudadanía y la Unidad de Educación Continua, incorporando estudiantes y académicos en estudios y asesorías de carácter multidisciplinario.
3. Elaborar y pilotear un modelo de educación continua con base en el diagnóstico de brechas sociolaborales y de cuidados, a través de su pilotaje por medio de un plan focalizado de capacitaciones que incorpore un enfoque de derechos.

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AÑO DE INCIO
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MONTO ADJUDICADO (MM)
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DURACIÓN (MESES)
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AÑO DE FINALIZACIÓN
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MAG 2295

Articulando la sociedad magallánica con el ecosistema de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación (CTCI): contribuciones transversales y bidireccionales de la UMAG al desarrollo sostenible e inclusivo.

ESTADO
EN EJECUCIÓN

INVESTIGACIÓN / VINCULACIÓN CON EL MEDIO

FOCALIZADO

VVCM

AREA ESTRATEGICA DE IMPACTO
TIPO
VICERRECTORIA DE DEPENDENCIA
OBJETIVO

Fortalecer la articulación transversal de la vinculación bidireccional de la UMAG con comunidades regionales, redes y el ecosistema de ciencia, tecnología, conocimiento e innovación (ecosistema CTCI), para contribuir al desarrollo regional sostenible con base en los ejes estratégicos de territorialidad, diversidad e inclusión.

OBJETIVOS GENERALES
  • Fortalecer las capacidades de gestión y evaluación de la vinculación por medio de la elaboración de estudios y de un modelo de articulación con el ecosistema CTCI.
  • Implementar dos instrumentos de colaboración bidireccional para la articulación transversal de los vínculos entre la institución y su entorno significativo.
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AÑO DE INICIO
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MONTO ADJUDICADO (MM)
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DURACIÓN (MESES)
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AÑO DE FINALIZACIÓN